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ccbear 2007-11-05 02:50 PM

不知道哪一家的雜誌談比較多世界經濟趨勢與美國股票
 
如題,從對於投資的研究開始,我最近開始對於世界經濟趨勢與美國股市發展有比較多的涉獵,但是大部分資訊從書本中而來,總是會慢了一步而無法得知最新的變化。想要訂一本雜誌來閱讀,不知道各位大大有沒有一些意見提供給我,謝謝囉~

莊孝偉 2007-11-05 03:13 PM

小弟我也想知道:on_14::on_14::on_14:
:on_14::on_14::on_14:我很笨,都是全方位閱讀所有雜誌,新聞.評論.

taten 2007-11-05 11:41 PM

BUSINESS WEEK 美國商業周刊

補充:
台灣: 商業周刊 + 非凡(針對股票)

莊孝偉 2007-11-06 12:18 AM

引用:

作者: taten (文章 1838881)
BUSINESS WEEK 美國商業周刊

補充:
台灣: 商業周刊 + 非凡(針對股票)

:on_02::on_02::on_02:獻壓箱寶:on_14::on_14::on_14:

朋友的可貴,在於能夠相互勸善規過,所謂「以苦口為良藥,救自救他;以良言為針砭,利己利人。]

做人很多時候需要善知識好友的提攜、指導,如孟郊的「勸友詩」說:「人生靜躁殊,莫厭相箴規。」

別人的忠言勸諫之外,能夠從生活中深思生命的意義,進而自我惕厲、自我提升,更是圓滿人生的最佳「箴言」。

關於人生的箴言,有四點說明:
  第一、人生以無常為警策:「蓋世功名,無非大夢一場;驚人富貴,難逃無常二字。」無常是人生的實相,人有生老病死,這就是無常的顯現。因為無常,所以時間會流逝;因為無常,所以人事會變異。因為無常,所以我們要警策自己把握時間、把握機緣、把握人生,千萬不能放逸。能由「無常」悟出「緣起緣滅」的真理,必能精進。

  第二、處事以盡心為有功:海豚盡力演出,才有人喝采;做人凡事竭盡心力,才能內省不疚。日常生活中,只要對人有益而無害的善事,都應盡心盡力去做,甚至不僅盡力而為,而且要多多益善。能夠盡心盡力做好應做之事,就算有功,至於成功或失敗,那已不是最重要的事了。

  第三、遇險以不亂為定力:人遇到危險的時候,容易緊張慌亂,一緊張就容易出亂子,所以遭逢險難時要先把自己穩定下來,能夠冷靜沉著,才能應變,才能自救。已故哲學大師方東美先生,一次在游泳時險遭溺斃,後經他靜心以對,將生死置之度外,反而死裡求生。這就是儒家所說的「靜而後能定,定而後能慮,慮而後能安。」所以遇險以不亂為定力。

  第四、濟物以慈悲為根本:慈悲是淨化的愛,是無私而不求回報的奉獻,以慈悲心佈施,心中沒有企圖、沒有貪念,完全以利人為本,所以有了慈悲,人間就有了光明與希望。甚至能以慈悲待物,則花草樹木都會回報我們以繁茂青翠,昆蟲飛鳥也會酬謝我們以悅耳鳴唱。慈悲所到之處,無往不利,以慈悲濟物利人,這是做人的根本。

河水要有渠道才能流入大海,人生要有箴言才能走上正途
所以人生的箴言有四點:
第一、人生以無常為警策。
第二、處事以盡心為有功。
第三、遇險以不亂為定力。
第四、濟物以慈悲為根本。




貢獻兩大巨頭

比爾·蓋茨的人際關係法則 
 
第一,利用自己親人的人脈資源。 
 
他20歲時簽到了第一份合約,這份合約是跟當時全世界第一強電腦公司——IBM簽的。  
當時,他還是位在大學讀書的學生,沒有太多的人脈資源。他怎能釣到這麼大的「鯨魚」?可能很多人不知道。原來,比爾·蓋茨之所以可以簽到這份合約,中間有一個中介人——比爾·蓋茨的母親。比爾·蓋茨的母親是IBM的董事會董事,媽媽介紹兒子認識董事長,這不是很理所當然的事情嗎?假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單,相信他今天絕對不可能擁有幾百億美元的個人資產。
 
第二,利用合作夥伴的人脈資源。 
 
大家知道比爾·蓋茨最重要的合夥人——保羅·艾倫及史蒂芬。他們不僅為微軟貢獻他們的聰明才智,也貢獻他們的人脈資源。
  
第三,發展國外的朋友,讓他們去調查國外的市場,以及開拓國外市場。 
 
比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫彥西,他為比爾·蓋茨講解了很多日本市場的特點,為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目,以此來開闢日本市場。 

 第四,僱用非常聰明、能獨立工作、有潛力的人來一起工作。 
 
比爾·蓋茨說:「在我的事業中,我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才,擁有一個完全信任的人,一個可以委以重任的人,一個為你分擔憂愁的人。」  

 在我的事業中,我不得不說我最好的經營決策是必須挑選人才,擁有一個完全信任的人,一個可以委以重任的人,一個為你分擔憂愁的人。       ——比爾·蓋茨

巴 菲 特 贏家暗語:5+12+8+2》

巴式方法大致可概括為5項投資邏輯、12項投資要點、8項選股標準和2項投資方式。
5項投資邏輯
1.因為我把自己當成是企業的經營者,所以我成為優秀的投資人;因為我把自己當成投資人,所以我成為優秀的企業經營者。
2.好的企業比好的價格更重要。
3.一生追求消費壟斷企業。
4.最終決定公司股價的是公司的實質價值。
5.沒有任何時間適合將最優秀的企業脫手。
12項投資要點
1.利用市場的愚蠢,進行有規律的投資。
2.買價決定報酬率的高低,即使是長線投資也是如此。
3.利潤的複合增長與交易費用和稅負的避免使投資人受益無窮 。
4.不在意一家公司來年可賺多少,僅有意未來5至10年能賺多少 。
5.只投資未來收益確定性高的企業。
6.通貨膨脹是投資者的最大敵人。
7.價值型與成長型的投資理念是相通的;價值是一項投資未來 現金流量的折現值;而成長只是用來決定價值的預測過程。
8.投資人財務上的成功與他對投資企業的瞭解程度成正比。
9."安全邊際"從兩個方面協助你的投資:首先是緩衝可能的價格風險;其次是可獲得相對高的權益報酬率。
10.擁有一隻股票,期待它下個星期就上漲,是十分愚蠢的。
11.就算聯儲主席偷偷告訴我未來兩年的貨幣政策,我也不會改 變我的任何一個作為。
12.不理會股市的漲跌,不擔心經濟情勢的變化,不相信任何預 測,不接受任何內幕消息,只注意兩點:A.買什麼股票;B.買入價格。
8項投資標準
1.必須是消費壟斷企業。
2.產品簡單、易瞭解、前景看好。
3.有穩定的經營史。
4.經營者理性、忠誠,始終以股東利益為先。
5.財務穩鍵。
6.經營效率高、收益好。
7.資本支出少、自由現金流量充裕。
8.價格合理。
2項投資方式
1.卡片打洞、終生持有,每年檢查一次以下數字:A.初始的 權益報酬率;B.營運毛利;C.負債水準;D.資本支出;E.現金流量。
2.當市場過於高估持有股票的價格時,也可考慮進行短期套利 。
  
長期制勝的法寶:遠離市場

anotherlevel 2007-11-06 04:22 AM

樓上的文章很好

但是字字句句的背後都是專業跟經驗

請大家有空的時候多看看財經學人以及各項領域中的期刊

掌握未來市場的需求導向何方

這樣才能作長線

發現還沒長大的紅達店

報紙上的資訊是最基本的

但是他已經不是第一手

他可能是第100手都不止了

學習看懂財務報表

得知公司業內外收入是否符合比例原則

若是公司業外收入超過當年研究發展的費用太多

甚至超過淨收入的十分之一

我都會懷疑那家公司是不是要轉行了

:on_14::on_14::on_14:

投資是否會有風險(我是膽小鬼...我是很保守的...)

我個人是懷疑他是不是要轉行了

財務報表不但可以反應公司現在的市場政策

以及各季的營利

甚至連下一年度的未實現獲利都有展示

這樣才能作波段

最後

請大家投資不要用生活費來投資

要用閒錢來投資

這樣才不會因為臨時的急用造成贖回的損失



我怎麼忽然間這麼認真了

說這麼多廢話

都是樓上那個人害的啦

:on_14::on_14::on_14:

投資台股是吧

一片慘綠跌個100點

看誰家沒有跌停板

就是誰家的底子好

誰的內功深

買他就對了

在依他的產業習性分淡旺季

作波段

或者在股東會召開之前逢低點搶入

賺點股息

反正體質好的公司填權填息填得很快

一年一次填權填息

一次漲停板

扣掉手續費還有漲跌心靈補償金

賺個10趴應該是可以的

多的我不會了

就要問樓上那個了

:on_14::on_14::on_14:


ccbear 2007-11-06 01:48 PM

我本來在台灣都有看商周
但是來美國之後因為費用太高而不訂了
最近手裡開始有一些閒錢想要投資
不過美國股市最近也是小起大落
其實我真正想要從雜誌瞭解的是與一般投資不同的管道
像是衍生性金融商品之類的
我也買了一些書來讀
不過對於趨勢,我想要有更全面的瞭解
才會有發此篇文的想法
希望前輩們能多給點意見
businessweek是不錯的選擇
我想我會先去買一本來研究
但是光英文單字可能要耗去我大半時間囉~

anotherlevel 2007-11-06 11:19 PM

引用:

作者: ccbear (文章 1839160)
我本來在台灣都有看商周
但是來美國之後因為費用太高而不訂了
最近手裡開始有一些閒錢想要投資
不過美國股市最近也是小起大落
其實我真正想要從雜誌瞭解的是與一般投資不同的管道
像是衍生性金融商品之類的
我也買了一些書來讀
不過對於趨勢,我想要有更全面的瞭解
才會有發此篇文的想法
希望前輩們能多給點意見
businessweek是不錯的選擇
我想我會先去買一本來研究
但是光英文單字可能要耗去我大半時間囉~

恩恩

那還是買基金吧

猜謎人 2007-11-07 10:44 AM

引用:

作者: anotherlevel (文章 1839444)
恩恩

那還是買基金吧

穩健的決策:on_53:


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