大公司好像"出頭"多,所以倒得也快
 

今天無緣無故被叫進去開會
進去後才知道原來公司又有新的政策
所以只要是組長等級的就要進去
我呢雖然不是組長,但等級差不多,況且我下面就只有我一個
說說那個新政策吧
之前公司已經有一個K政策的考績實施方案
就是上面定一個目標,然後下面就依照這個目標來完成
而今天討論的是M政策的考績實施方案
恰好與K方案相反,是由底下的人擬定目標,再經由跟上面研討後再決定是否實施
一個是由上而下實施,一個是由下而上實施
而重點是K方案最後還必須與M方案結合
挖裡"淚":on_64:
這麼做真的可以讓公司營運更好嗎
好好的政策,不好好用心改良,還東加西加的
單純的工作竟然要用複雜的政策管理
而且其他的主管還附和說這麼做對大家的考核多好多棒多....無聊(這兩個字是我心裡自己加的)
若我是董事長,這些主管第一個砍(所以算他們好運)
我真的覺得大公司為了賺大錢,不惜花時間再思考這些無意義的事情上
難怪有些倒得快(這些政策也是要錢的)
像我們公司還建立了一個叫什麼EVP的組織,好像相當"偽"大(只要來工廠視察,全廠緊張的像敵軍來襲似低)
什麼事都可以直接向董事長報告
對了..."出頭"是台語的諧音,就是"耍花樣"的意思

<:on_01:>

記得公司之前大陣仗的推行ERP

結果咧　大陣仗推了兩個星期人員教育訓練

最後還不是倒了:on_07:

沒有人才　沒有人會　講給鬼聽

曾上過幾次課　每次老師說到幾個基本的「英文單字」

全部的人都掛了　人員素質本身就沒有先行提升

怎可能推得動咧:on_78:

(我不是在笑不會英文的人喔，因為我也不懂
單就事件的角度而言)

我們公司以前好像也推過
好多的主管也都每個禮拜到總公司開會討論
可是最後好像也是失敗
主要原因好像是帶頭的都只是在應付上面
聽說就只會要別人提供意見交報告
可是那人卻沒有任何主見

<反正都是浪費時間跟金錢>

erp有那麼難推嗎?
只要是一套完全適合那工廠的erp系統
每張表單都有key入
要任何數據都可在最短時間分析出來阿
實行上市非常人性又方便的軟體阿


當時沒事就把資料通通抓出來比對
交叉分析一下
然後請廠商修改成適合我們使用的版本
通常一筆數據
可以用三種方式運算
可是當這三種數據不一致
表示中間有問題
就開始抓問題
加上我的權限可以去看並調整其他人的資料

只做表面

不把過程放到實際面去操作

一切都變成空口白話

當然成為浪費

ERP的觀念是不錯的

只是多數企業組織已經定型

必須配合ERP修正，這就難了...

1. 沒事要去更動工作流程，不管流程是否最佳化，鐵定遭到抗拒

2. 橫向溝通本來就不好的，想整合比直接倒閉還難

3. 沒有真的懂得ERP的長官帶頭領導，是無法產生變革的，要叫一堆下位者試圖改變公司生態，不如叫股東們先fire董事長...
:on_65::on_14:

從公司內部看事情常常都可以看到許多外部人看不到的東西

在自己公司也待了好幾年，常常在想難道大公司都是這麼亂搞的嗎?

後來發現其他的公司似乎也是這麼搞

而且還有一種現象，規模越大的公司越會亂搞些花樣出來

小公司反而還不會

不知道大,我給您一個建議,您要不要跳槽到另外一家公司呢??或許待遇會比現在這公司好
我想依您的實力其他公司會要您去上班

小公司養不起那麼多素餐尸位的人

所以...


:on_52::on_52:

那是因為養了太多無所事事的米蟲,
所以那些人每天不曉得要幹嘛,
又因為要巴結上面那些混球,
所以就不時搞一些令人傻眼到不行的政策,
一方面整死下面的人,一方面討好上面的混球.

養這麼多人是要衝人氣的

證明說公司規模夠大，可以養得起這麼多員工

然後事情都往底下的菜鳥那邊丟

:on_44:

尤其是在審核預算的時候

更加地.....................

上頭的預算一直砍，都認為用不到這麼多預算

然後基層的就只能拿有限的預算去做事情

但會看到交際費、應酬費一直編列預算

:on_36:

公司原有的系統就不是一般公司所正常有的系統

所以另一方面來說的話 也很難套入:on_52:

這一陣子　常常和這一種上司有「某種」程度上的對槓:on_32:

時間已經快到了
到時我就算不想走也不行
不過我絶不會再接觸跟點腦有關的行業

<:on_14:>

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不知道大,您有無考慮在學校教書,教程式語言之類的教師呢??