博士和民工的區別
 

聯合利華公司引進了一條香皂包裝生產線，結果發現這條生產線有個缺陷：

常常會有盒子裏沒裝入香皂。總不能把空盒子賣給顧客啊，他們只得請了一個學自動化的博士設計一個方案來分揀空的香皂盒。
博士拉起了一個十幾人的科研公關小組，綜合採用了機械、微電子、自動化、X光探測等技術，花了幾十萬，成功解決了問題。每當生產線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會檢測到，並且驅動一隻機械手把空皂盒推走。


中國南方有個鄉鎮企業也買了同樣的一條香皂包裝生產線，老闆發現這個問題後大為發火，找了個小工來說：「你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子滾蛋～。」小工很快想出了辦法：他在生產線旁邊放了台風扇猛吹，空皂盒自然會被吹走。

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這個故事 你有何解讀呢?

書讀得愈多的人是否愈會受限於知識，習慣用複雜的方法解決問題? ;)

博士設計的生產線是不會有空包的...

工人就讓他繼續吹電扇好了...

:on_14::on_14:...

因為是聯合利華........所以需要採用博士設計的生產線


鄉鎮工廠........吹電扇就可以了 :on_46:

上班吹電扇住鄉下真好...

:on_15:...

是嗎？
放顆石頭進去電風也吹不下來，
土方法有土方法的便利沒錯，
但小心這個便利害死你，
太過苛刻的老闆小心下屬就這樣惡意的報復，
讓你出一貨櫃的石頭。

應該這麼講

有些外商比較注重解決問題的過程，甚至是要求一勞永逸，永遠解決這個問題

但是台灣企業比較注重解決問題的結果，要求解決當下眼前的問題就好


對於解決問題的定義和方針不同

自然就有不同的解決方法

就跟我以前聽長輩說,有一次美國想要讓太空人在外太空也可以書寫,但原子筆不能用,美國就請專家研究,一個小學生就說用鉛筆不就好了,之後想想也對鉛筆只要準備好削鉛筆機與橡皮擦就好了

你他媽給老子把這個搞定，不然你給老子滾蛋～。

這一句，非常確信，是中國南方的"台灣"才有的用語 :on_14:

「打完蚊子... 擦了藥膏；別忘了也要想想蚊子是怎麼進來... 叮什麼人的...」
 

OR/MS 的第一個階段，

是「定義已發現的問題」；而不是「解決問題」...



「階段性過渡方案」當然有其存在的實質價值，

但在真實的世界裡；沒有什麼比其它的更重要...



最近的路，時常都是繞遠路... :on_22:

通往天國的路...:on_07:

... :on_52::on_52::on_52::on_52:

喂~~~！天師啊~！那是怎麼個說法的啊~！？ :on_14::on_14::on_14::on_14:

怎麼會有 :on_68:的

要不是機器壞了就是有人暗康
壞了就修
暗康就抓出來... :on_81:

明朝朱元璋趕走元蒙那時.朝廷沒什麼錢養兵練兵(倒是有錢大封朱姓皇親貴冑).就弄了一個衛所兵的辦法(打仗時當兵卒來用.平日當農奴來用.衛所兵的妻兒平日也是種田或工作.生下來的男孩以後當兵.女孩只能嫁給衛所兵).果然明朝前期不用為了兵員的經費與兵員煩惱.但到了中後期.衛所將領吃空餉插黑兵.侵吞兵卒的田地或收穫.......然後後面的事大家都知道怎麼了.
只解決當前的問題.沒有針對未來潛藏可能的危機變數來計畫與應對.有時比頭痛醫頭還糟糕:on_43:

我只是看到這篇文章和台灣職場生態

有些許的感慨而已

台灣的職場往往追求眼前的效率

凡事都要快速，又要cost down

很少把眼光放遠一點，或者是多給一點時間等待成效

都要快速簡潔，立刻就要有效果出現的速成



甚至有更多人的心態是

眼前的問題先解決，至於以後的事情以後再說

即使以後的問題會更大，那也是之後那個人的事情

不會是眼前這個我的事情，反正事不關己

更可悲的，
許多人懷著以後我就升官了，
又有何人趕追究我的心態辦事，
都是以和諧或服務客戶來掩飾，
真的很可悲！