公司是否有義務培訓新人工作內容與技術呢
 

有時候主管覺得公司沒有資深人員要帶領資淺人員技術面教導與專長訓練，測驗合格之後在給

予任務與特殊工作，但我只覺得沒有人天生就會，因材施教才是教導正確之方式，而不是沒有

人教導就要別人會，沒有完整訓練就要別人馬上上手，更沒有隨意把情緒發洩在無辜與可以

不用發脾氣的小事上面，訓練本來就是漫長的路，工作可以一邊訓練一邊做事

大家的想法是?

純討論

我覺得公司應該是在新人應徵時告訴新人他究竟該做怎樣的事情
至於這份工作的技術照理來說,這新人應該具備,至少該有的基本技術一定要有
只不過這份工作裡的一些這家公司獨門的技術,公司有義務教會新人
工作雖然可以一邊做一邊學習,但仍要看這新人的學習態度
別以為教新人的師傅只是負責教而沒有自己的工作
這些師傅只是盡量抽出一點點的時間來教
若新人不用心,自然會惹惱師傅,因為他可沒那麼多閒功夫教人,他也有自己的工作自己的進度
而且教人他也沒有額外津貼
況且把人教得太強勝過他,搞不好公司會要他走路(別懷疑這就是人性,因為新人的工資會比老師傅要來得"便宜")
不過現在的人大部分都是看哪份工作比較吃香就往哪裡跑
完全沒有考慮到自己是否適合(重要的是合不合自己的個性,自己是否真有能力適應)

<個人感覺>

要看工作的種類與性質 ...

不全然是會教人的 ...

通用性技術或是沒有技術的工作 ... 應該是沒有教人或是簡單講一下 ...

以迪西上一份工作來說，主要是修電腦為主的服務業 ...

至少要有服務業的服務方式的教學 ... 但是老闆說沒有要自己摸 ...

修電腦的技術要共享 ... 迪西最後也是越做越火大的原因之一 ...

沒有教我還要我技術共享 ...

如果是有需要特殊技能或是機台操作的科技公司一般而言一定會有人帶 ...

但是呢 ... 一定要努力學習，並且要跟前輩、領班們混熟 ... 這樣可以學多一點 ...

千萬不要太被動就是了 ...

另外要學會做人... 必要時還學會要狗腿功夫 ...

這個問題牽涉到2個點

第一: 公司培訓你的期間, 你是否要拿薪水
第二: 公司培訓完之後, 你會不會帶著這項技能跳槽........

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以現在的台灣來說，以上２點是一直在發生的


現在的台灣，沒什麼公司願意培訓新人，最主要的原因就是：

訓練你的期間，公司必須要派人教你，
而派來的人在教你的期間，他自己的工作會受影響，
然後，在你還沒有任何產能之前，公司還得付錢給你，
當你學會了一些技能之後，又會認為公司給的薪水太少，轉而跳槽，去別家公司工作
(除非有簽約，提前走人必須付違約金)，


於是，在勞工這麼精明的情況下，業主也被迫跟著學會：【只要挖角就好】

結果，沒有任何一家公司要培訓新人，
每個業主都在想：【把你教會之後你就走了，不如等別人把你教會，再挖你過來】

這是違法的!!!!

不好意思，我沒說清楚，

有實際培訓行為（由公司支付培訓金），且足以證明時，

接受培訓者　於受訓後，未工作滿1~3年（依簽約條件決定）
離職者，必須將歸還該公司當初所支付的培訓金


目前連航空公司，軍校也都是這樣做的
我所待的前一家公司, 也是這樣做


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如果是單純由公司的前輩來教，
那當然不能算是培訓(更不能向員工收錢)
真的這樣做就真的違法了

教也要看是哪一種教導

我認為公司有基本教導的義務

就像是一些可以藉由SOP流程的事情

一些小事務，如:哪邊刷卡、相關出勤規定、影印機印表機在哪邊等等

一些工作業務，幾點該做甚麼、週幾要開會匯報、一個週期要回報工作進度等等

如人們常講的，前輩頂多給你釣竿，就仁至義盡了

不可能還幫你把魚釣上來，還烤給你吃，還餵到你嘴邊