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台塑：與天爭地 當初失算了
台塑六輕大火上演「連續劇」，台塑董事長李志村坦承「算錯了」。當初蓋六輕時，根本沒想到雲林麥寮風砂這麼大、鹽分這麼多，明明使用跟高雄廠、美國廠一樣的工法，但腐蝕就是比較嚴重，「這是我們從來沒有的經驗。」
李志村日前說，「我們投資的地方，都是灰塵多的地方。」他解釋，台塑在美國、新加坡及高雄都用一樣的工法建造石化廠，卻忽略了麥寮是與天爭地。他分析，麥寮的海風大、鹽分強，管線會卡住鹽分造成腐蝕，這是過去沒有的經驗。 他也透露，現在台塑首長各個神經緊繃，連台塑集團總裁王文淵都說，現在都很怕晚上睡覺的時候接到電話，「暗時睏免去」。 為了改善六輕工安，王文淵五月底聘消防署前署長黃季敏，接任總管理處副總經理兼任麥寮廠區總廠長。諷刺的是，黃季敏廿九日才召集麥寮安全管理人員「精神訓話」，卅日凌晨又發生大火，讓台塑高層無言以對。 【記者高堂堯／雲林縣報導】台塑六輕昨天又傳火警，台大公衛學院教授詹長權批評，六輕經營管理系統始終存在嚴重問題，若不通盤改善，「這次失火不會是最後一次」。 詹長權強調，六輕始終欠缺真正經管負責人，每次出事時僅有不同高層出面道歉，道完歉就離開，問題完全沒有解決。 六輕廠區因海岸環境惡劣，管線、倉槽受海風海水鏽蝕老化嚴重，詹長權認為，這些特殊地理環境因素，在建廠前就該考量進去，台塑集團卻疏忽十幾年，如今本身經營管理漏洞未修補，卻計畫引進新加坡團隊培訓員工和承包商，做的全是表面工夫。 雲林科大環安系教授謝祝欽說，六輕頻頻失火，的確可能是因為低估海風海水侵蝕管線設備的威力；環保署應該修法，將管線納入汙染源管制法規，要求六輕徹底修繕汰換，在修法完成之前，雲林縣政府也應依地方自治精神嚴格督促。 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/6496336.shtml ====================== 原來到頭來都是縣政府在騙人 一來未告知本地海岸環境惡劣 二來發生事情都卸責，像是沒有督促的責任，政府跑去與鄉民一起抗爭 :on_14: 看來解決之道就是建個 王先人 的墓地分院在那裡 :on_72: |
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2.縣政府應該都會派人來視察廠房安全→這點應該要負責 3.王家人在做事上不夠王永慶的魄力，否則不會發生六次工安事件，反而倒是學到政客下台一鞠躬的功力 |
這好笑了，國外其實也有不少的煉油廠也是蓋在海邊或是近鄰海邊 ...
難道國外就沒有這問題嗎 ？？？ 迪西記得以前台塑集團在蓋長生電廠的時候，內部工程人員爆料的新聞 ... 台塑集團喜歡買低規的機具、零件，進行高規的低成本發電，結果設備買進來 跟廠房的管線不合，硬是接上，常常導致有問題 ... 不管這新聞是真是假 ... 只能說以某種企業角度來說這是對的，用低成本產生高利潤 ... 但這種方式，可以賺幾年？？ 當開始出問題後，先前賺的可能又賠回去了 ... |
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完了.....完了.......真的完了..........
世界各國的核電廠, 都不在市中心,... 大多都靠海.... 台灣的核電廠更是靠近海邊, ...... 完了~~~~~~~完蛋了, 都腐蝕了.... 馬上要爆炸了啦!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!:on_72: (疑, 怎麼沒爆呢?? 難道是台塑的施工品質不如核電? 台灣的核電廠的品質已經夠爛了不是嗎? 難不成台塑的工廠, 施工品質更爛?????) |
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而是以邏輯分析來看 我們不能單以售價來評論 開標必定有規格的限制 如果韓國符合規格要求..又價格便宜 那麼就不能以低價來批評 最多是規格開錯了 而規格開錯了..那就是對環境評估錯誤導致是有可能的 購買韓國的產品是不符合開標規格時 才有貪圖低價枉顧規格的事實發生 本來在台灣任何開標都是以低價為得標者 怎能因為出事就以低價得標為不對的理由呢 必須是低價得標卻與開標規格不符才能譴責 不能說不買高價產品就是錯誤...那還要開標幹什麼呢 如果台塑是讓不符合規格的韓國廠商進行投標 那我們必須嚴厲譴責台塑 如果不能證實韓國產品不符合開標規格 我們還是保留這份指控吧!! |
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天天放煙火慶祝 會不會氣的從棺材中跳出來 :on_36: |
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以我們資訊業來講，買個碳粉匣都大有學問 採購只會開出要哪個機型印表機的碳粉匣 但這中間就有很多貓膩 原廠碳粉匣也是符合規格、環保碳粉匣也是符合規格、雜牌也是符合規格 這些都是可以用的、都是符合規格的 但是價錢和品質就差很多 正所謂一分錢一分貨，同樣可以符合需求，但中間學問就太大了 |
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低價標得標是OK啦...不過安全品質就有所慮了...通過招標的人也可議了 |
讓我想起一首歌....
王老先生有塊地~伊呀伊呀唷 他在海邊煉汽油~伊呀伊呀唷 這邊轟轟轟~那邊碰碰碰~ 王老先生沒法度~伊呀伊呀唷 |
1年7把火 台塑魚骨理論也著火
台塑六輕一年內連七燒，不但讓「台塑神話」破滅，也讓創辦人王永慶「經營之神」的名號蒙塵。這家崇尚「魚骨理論」，人事與物料皆錙銖必較的企業，在六輕事件中卻如鯁卡喉；台塑一向自豪的「管理」，究竟出了什麼問題。
多年來，台塑集團一向以成本控制和效率著稱，是國內企業標竿，不但獲利傲人，設備、管理一向都跑在最前頭，身為競爭對手的中油只能苦苦追趕。七年前中油前董事長郭進財甚至還曾經率領高階幹部拜訪王永慶，向王永慶請益經營之道。 沒想到，王永慶才過世沒多久，台塑就因工安問題不斷出包，多年累積的形象毀於一旦，過去一向給人高姿態印象的台塑集團，竟出現多位領導人頻頻向社會大眾道歉的畫面。 王永慶時代，台塑集團經營一直為人津津樂道的就是「魚骨理論」：一魚要多吃，魚骨、魚肉片片都要剖析，每滴油和每克原料也要細細精算，以極少量的投資，達到最大的經濟效益。經營之神就是靠著這一點一點的累積，成就台塑的石化王國。 但是，這樣的理論未必適用在工安上。經濟部連日來剖析台塑工安問題，發現處處不脫「魚骨理論」的痕跡，包括：為了節省成本，工安維持人力不足，導致出事時間「總是在半夜」；為了省成本，有了漏洞不願馬上維修，而是「要等歲修的時候一起處理」；採購要關關審查，導致採購時程「過於冗長」等。 台塑日前自行剖析麥寮廠區頻頻出事的原因，把問題推給「低估了雲林惡劣的氣候環境」；但工業局長杜紫軍昨天一句話，點破台塑的盲點，那就是日本、新加坡也有很多石化廠設在海邊，為什麼人家就沒有出事？主要就是採購時使用的材料比較高階，而台塑為了省成本，沒有採購較高階的材料來建造工廠，造成管線腐蝕速度遠超過想像，連連出包。 連連出包使企業形象大傷，連連停工更使台塑生產大亂，損失無法估計，台塑終於放低姿態，願意在工安投入至少一百廿億元更換管線，並比過去多增加三倍人力巡檢管線，甚至讓對手中油入內檢查。 台塑遭遇一年內的七把火，燒掉了台塑的良好形象以及外界對台塑的信賴，台塑應該終於意識到「千省萬省，只有工安不能省」的道理。魚骨理論更不能適用在所有面向，畢竟魚骨扎人，還是會痛的。 http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS5/6500230.shtml 魚骨理論 王永慶發揮得淋漓盡致 但他的後人也發揮得淋漓盡致，天天放煙火 因為低成本考量，節省了太多不應該省的成本 |
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至於政府採購..咳咳 原廠碳粉匣也是符合規格、環保碳粉匣也是符合規格、雜牌也是符合規格，這些都是可以用的、都是符合規格的 這句話是重點了 因為政府採購是公開招標且不得綁資格跟規格 還可用同等品同功能替代 因為不能圖利特定廠商 所以政府的錢只能買到最低標的貨，不是最好的貨 |
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尤其工安，在台灣作工程的承包商，都把預算內的工安維護費用當作利潤 能省則省 加上工人一向都是博命演出沒有危機觀念，嫌熱不戴安全帽，有人稽查才帶，稽查人走了就拿掉 嫌安全索會綁手綁腳阻礙作業，就高空走來走去不戴任何安全設備 還有電銲機的斷電裝置，因為電流太高會自動斷電以免危險，為了好銲接就拔掉斷電裝置 結果就是電死～ 工安事件都是一些微細節出問題造成大問題的 |
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說的真好, 高雄市府某一個單位, 的冷氣, 就是超級雜牌, 然後還會有不太冷的現象... 至於為什麼會買那種冷氣呢, 因為是公開招標, 然後價格最低, 不得不買下這種爛的要死的冷氣... |
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