[psac]

Vista，你到底怎麼了？

作為一個工作5年的微軟人，Philip Su分享了他對Vista推遲的看法，來自微軟內部的聲音。

首先從代碼編寫效率開始，請注意如下資料：Windows Vista擁有超過5000萬行代碼，而Windows XP擁有大約4000萬行，Windows開發部門一共擁有大約2000名軟件開發人員，從Windows XP出貨到Windows Vista（即將）出貨間隔5年時間。

（5000萬-4000萬）÷5年÷2000人＝1000行代碼/每人每年。

平均每個開發人員每年只「需要完成」1000行新代碼－－那些每週編寫5000行代碼的編程人員會對Vista的開發效率分外驚訝。相比之下，美國軟件開發人員平均每年代碼編寫量也達到至少6200行（1999年這一資料為9000行）。

即便考慮到代碼的測試以及優化工作，1000行每年也是一份過於清閒的工作－－微軟的薪水並不低。

Vista的開發效率到底怎麼了？

微軟文化沒落

微軟內部輕視困難以及充滿侵略性的企業文化已蕩然無存，Windows就是正面。

當一個微軟總裁詢問你的開發小組能否如期完成代碼時，他很有可能同時詢問你「我的新阿瑪尼西裝穿著是否顯胖？」－－也許後者的答案才是他們更為關注的問題。

在連續數月聽過一個某一個開發小組因自身工作進度問題導致整個Vista版本發佈計劃接連推遲，我，作為一個微軟股東，終於找到機會和該開發小組的兩個關鍵負責經理進行談話，質問他們為什麼能夠如此無視開發進度及計劃。這兩個經理將不滿傳達給了他們的副總裁－－這名總裁要求他們在三個小時內完成6個小時都無法完成的任務，「你們是絕頂聰明的人，想辦法解決！」這兩個經理很聰明，他們選擇了謊言。「當然，一切都順利進行，我們幾經努力終於完成了代碼。Vista將在八月完成，老闆」。

真實，在無數次會議中選擇了緘口不言。


缺乏有效管理

除了欺瞞之外，Windows開發還遇到了另一項更難解決的問題－－鬆散的管理決策體制。

微軟的Windows廚房裡擁有過多的大廚－－大量副總裁總經理，過多層狹窄的訊息上報體制，當我在Windows開發部門時，我需要向Alec匯報、Alec向Peter匯報、Peter向Bill匯報、Bill向Rick匯報、Will向Jim匯報、Jim向Steve匯報，Steve向最終BOSS BillGates匯報－－－考慮到我下屬的兩層，從基礎開發人員向上傳達一條訊息需要經過至少11個「管理人員」到達Bill Gates。

臃余的管理體制和過多的管理人員直接導致決策效率降低，在一次簡單的日程會議上，我需要至少招集6個副總裁以及10個總經理－－人越多，會議越複雜，效率越低，經理級人物在進行討論時還經常考慮到「面子」問題，最經常的會議談話如下：

「Bob，我不得不說，你的團隊進度已經拖延了我們的進度。」「沒關係，不過你一定要清楚，延遲不是我們造成的，而是第三方的問題，和我的團隊無關。」


失控？還是無法控制？

最終我們不能忘記，Windows Vista是人類歷史上最大的軟件開發工程，對於Windows開發管理人員來說，處理如此錯綜複雜的問題確實是個不小的難題，歷史上也沒有一個企業能夠解決這一問題。

目前的問題是，Vista到底能否再次如期完成？換句話說，Vista究竟僅僅是失控？還是徹底無法控制？

Vista，你怎麼了？

微軟，你怎麼了？