想想看，如果你是一家大型、頗具知名度的企業老闆（執行長、董事長...），微軟找上你來洽談合作。微軟願意以極低的價格協助你的企業內部軟體「微軟化」（哪怕是象徵性的一塊錢一份授權...），但是你必須在未來三年公開場合上宣稱自己的企業百分之百使用微軟產品並獲致好處（工作量下降、營運加速、人事精簡、成本下降...）。如果仔細盤算，你能看到合作案為企業與雙方都帶來利多，這不失是個好機會！
在這情況下，行銷與品牌經營就會以策略階層凌駕於資訊技術之上，只要微軟的技術不至於太差、口碑不至於太爛...最後「什麼都有、什麼都賣、什麼都不奇怪」。
一個產品光有好的技術，卻沒有好的行銷與服務來搭配，要搶市佔率，只能靠超低機率的奇蹟了...
|