感想 - 什麼話，中國製

[Makura]

作者: mini

其實很多東西也是台商投資的
只是在大陸做
最後再賣回來而已

低成本投資
在哪裡製作都是同樣的結果

至於對岸該負的責任就是
為何讓這群奸商持續的踐踏自己的國名
(大概是目前 多重策略 比 踐踏自己的國名 還重要吧...)

他们那些人哪里能想的那么深远——“多重策略”？太高估他们了。

其实归根结底，就是一个字在作怪：“钱”！！！！
在这个字面前，什么践踏国名、什么人格、什么诚信……全都是个屁！！！！

[dddd]

作者: Makura

他们那些人哪里能想的那么深远——“多重策略”？太高估他们了。

其实归根结底，就是一个字在作怪：“钱”！！！！
在这个字面前，什么践踏国名、什么人格、什么诚信……全都是个屁！！！！

作者: Makura

所以，我第一次浏览这个论坛的时候，就感觉很舒服。这里的人都很热情、客气，素养很高。不像别的论坛，除了吵就是骂。这里的管理人员又异常的负责任。不多说了，反正就是喜欢这里！虽然，目前大家所处的立场有所不同（我不想谈及政治、敏感的问题），但是有一点，大家最单纯的身份都是一样的——都是泡坛子的，呵呵！



那些黑心的工厂厂主根本不会安排人力去做技术与品管的工作的，那样会增加他们的成本！
既然都没人去做技术与品管的工作，又怎会有技术与品管的问题可言呢！

首先為身為大大您所喜歡的醬缸壇子的一份子而對您說聲：謝~~~！



其次，有一個始於去年年中的真實案例，想要說說；

去年年中，一美商公司依慣例委由中介公司尋找｢高階客戶｣贈品，
最後，是案定奪在貴國｢某｣代工廠所提供的｢3C消費電子商品｣上。

選定贈品，每祗當時市價為新台幣 1,800~2,300；
機蕊選用，為時價最低的｢三星｣產品(別懷疑，真的是最便宜，祗好選用)。

交貨時，因單品數量過高，祗能亂數抽樣驗收，無法一一看驗。
並與該廠高層，口頭約定：｢若有問題，本廠回收，重新出貨。｣



事情的發生是在交貨半年之後的今年初。

美商公司開始從高階客戶的回應中，發現贈品的問題，開始反應，
中介公司開始以備品直接換貨，可是後來發現備品也有相同問題。
於是中介公司開始與貴國代工廠反應。

一開始，中介公司也因為貴國代工廠推托，於轉向國內廠商求援，
但接觸廠商都表示，｢祗有錢才能解決。｣所以建議中介公司回頭，
和貴國代工廠交涉。

在無奈中，中介公司開始認真討論如何與貴國代工廠交涉，
於是本人受邀開始涉入是案，顧問該案。

最後，問題的解決是醬子的；

中介公司組織臨時單位，逐一勘驗全部贈品，耗時四個工作人/月。
找出全部問題贈品。

而貴國代工廠在中介公司明確提出：｢國格、人格、商譽｣ 議題時，
豪氣一語：｢全數回收，全數更新，再有問題，同樣辦理｣。

該代工廠沒有道歉、沒有行文、沒有支付中介公司任何損失費用；
但更新全部問題商品，時價金額超過兩萬美元，雖然金額不高，
但卻是前所未聞。

最後是案終結於今年年中。



這個個案，讓人耳目一新，也讓所有參與是案人員看到貴國的新頁，
和新競爭力。民族主義運用得當，也是國家動力的一大來源。


相信沒有人願意永遠被人詬病，遭人非議。

貴國的成長，有目共睹。恭禧！

[猜謎人]

這幾年的成長，對岸的人工已經不再便宜了，再加上通貨膨脹，我相信如果不在品質上提升，一些勞力密集產業可能會尋找下一個新興國家！對岸優勢或可還可以撐一陣子，但是轉型還是必要的，否則無法保持優勢！語重心長啊！

[dddd]

經驗告訴我，

會在國境之內分 ｢你、我、他｣ 的人，
不論到了哪兒；都會分 ｢你、我、他｣。

如果有了好事，就是 ｢我們｣...；
如果有了壞事，就是 ｢他們｣...。

這... 是不對的；甚至，是危險的；
如果說是可怕的，也不為過。



世界各國學者著書自批國格者，自是大有人在，
但用字遺詞；都是 ｢我們｣。

因為，每個人都有成長的空間，
我也一樣，
我們也一樣，
我的國家裡的每一位人民也一樣。

這些人的做為，不論是我愛也好；恨也罷；
都是 ｢我的同胞｣，而不是 ｢他們｣。



倘使　孫中山先生開口閉口都說：｢他們中國人...｣。
那麼　孫先生就不必談中國的改革了，遑論民主共和革命。

｢改革｣、｢革命｣，到底在革什麼？
其實最終；都是在革人民的思想。

如果革到最後，不能相互認同，那麼裂疆內戰就是後果。
而最早出現的徵兆，就是在批判本國人民時，稱 ｢他們｣...



想了很久，仍然決定寫下這篇短文，
感謝好版友們贈予這篇短文的契子，
感謝。

[猜謎人]

民族主義究竟是要同質化到什麼程度？其實，我們現在眼下就可以看到事實的上演！校長已點出重點了，但是，現實就是這樣在發生！我們真的是一點辦法也沒有，知識份子的覺醒是不夠的，還要人民的覺醒！但這個困難多了，眼下我們還是只能靜靜看著...

[rezard]

ㄟㄟㄟ，樓上的，是誰把本樓話題搞得這麼嚴肅的啊？

真是不乖...

菊花茶各罰三杯！

[iserland]

不要想太多, 只是ㄚ鳥把魔術方塊拿來出氣而已, 不要討論的這麼嚴肅嘛
來來來, 豬仔子出品的霜降豬肉花, 天氣冷拿去吃火鍋最好了~~~

[飛鳥]

大家的習慣又來了[ 離 題 ]

[dddd]

作者: rezard

ㄟㄟㄟ，樓上的，是誰把本樓話題搞得這麼嚴肅的啊？

真是不乖...

菊花茶各罰三杯！

那位混蛋... 真是不好意思~ 正是本版請大伙兒喝菊花茶的老祖宗 - 校長~~~

真是十年風水輪流轉；竟然淪落到 ｢慘遭受邀｣ - 喝 菊花茶~~~

[grc45]

該魔術方塊，在民國68年，我的朋友曾經大量製造外銷過，當時，他雇佣了近50 名「鎖螺絲技術員」（好笑吧﹗）在石牌國小側，也就是國家安全局後方的違建棚子裡生產，我當時就幫他做品管監控，飛鳥兄的問題，可能發生在作業員用電動鎖螺絲起子，調校張力過大，鋁質螺絲把那立體的中心旋軸給鎖裂了，這些問題只要把電動起子的 Effort 控制到一定的範圍就可以。


具體的說，適時、適當的給與員工「機會教育」是很重要的，就我公司中的大陸員工們而言，他們對工作上再度犯錯是很忌諱的，也就是說，在品質管制（Quality Control；加拿大稱為 Quality Assurance) 上，若有問題出自他們所屬的生產點，他們會表現得極端的懊惱。


那些錯誤是他們所真不願意犯的，這可能和他們在大陸成長年代的背景有關，比方說，不輕易的犯過錯，以免讓人抓到把柄，所以，絕不出現第二次的相關錯誤﹗


不過，在工作上，有時難免會失神（lose one's mind）的狀況發生，人總是會犯錯的（no one is perfect；everyone makes mistake )，只要適時（及時）的改正過來就好，人總是不願意被人指點的，所以堅信人性本善是給予自尊，改正錯誤最好的原則。不斷的鼓勵他們就可以克服並減少這些不必要的人為疏失。


回歸重點，我曾就大陸人所謂的質量的問題請教過他們，他們的回答也有道理，他們說︰底薪低，工作趕，人的積極性將會反應在質量的結果上；關鍵在表現與酬勞是相對的，只要工資高，他們就絕對會很努力的去克服一切弊病。

大陸工人給我的一個非常強烈的印象是，他們把遲到、早退看得很嚴重，這是很不錯的觀念（有人或許會懷疑，那麼在上班時，他們會不會是以吃大鍋飯的心態在鬼混？這個問題很好解決，在開會時明白的教育他們，在生產線上的『生產週期時間 』（Production Cycle Time）為多少秒？明確的告訴他們，他們就會掌握的）。


加拿大的生產力不俗，而中國勞工的醒目和不輕易犯錯，就是工業界所歡迎的，而加拿大給的是高薪，比方說敝公司給的時薪是加幣 19.45 元（合台幣 600 多元），他們怎能不在乎自己的工作表現呢﹗


以上是個人的觀點，當然啦，中國大陸的產品在用料上是要再加努力跟進的，畢竟事業成長是需要時間的。由於我的員工有如聯合國，所以對於各國的傳統習性累積了不少的心得。


大致上，管理和教育是產業的必要投資，人還是都想往上爬的，若以地區和種族來下結論是不公平的﹗

[dddd]

作者: 猜謎人

民族主義究竟是要同質化到什麼程度？其實，我們現在眼下就可以看到事實的上演！校長已點出重點了，但是，現實就是這樣在發生！我們真的是一點辦法也沒有，知識份子的覺醒是不夠的，還要人民的覺醒！但這個困難多了，眼下我們還是只能靜靜看著...

是呀；革命的本質，就是在革百姓的思想。



(各位大大，請恕罪呀~ 校長知道嚴肅是一種病，校長也已經病很久啦~~~ 也請大家體諒、體諒嘛~~~)

[912456234]

作者: dddd

首先為身為大大您所喜歡的醬缸壇子的一份子而對您說聲：謝~~~！



其次，有一個始於去年年中的真實案例，想要說說；

去年年中，一美商公司依慣例委由中介公司尋找｢高階客戶｣贈品，
最後，是案定奪在貴國｢某｣代工廠所提供的｢3C消費電子商品｣上。

選定贈品，每祗當時市價為新台幣 1,800~2,300；
機蕊選用，為時價最低的｢三星｣產品(別懷疑，真的是最便宜，祗好選用)。

交貨時，因單品數量過高，祗能亂數抽樣驗收，無法一一看驗。
並與該廠高層，口頭約定：｢若有問題，本廠回收，重新出貨。｣



事情的發生是在交貨半年之後的今年初。

美商公司開始從高階客戶的回應中，發現贈品的問題，開始反應，
中介公司開始以備品直接換貨，可是後來發現備品也有相同問題。
於是中介公司開始與貴國代工廠反應。

一開始，中介公司也因為貴國代工廠推托，於轉向國內廠商求援，
但接觸廠商都表示，｢祗有錢才能解決。｣所以建議中介公司回頭，
和貴國代工廠交涉。

在無奈中，中介公司開始認真討論如何與貴國代工廠交涉，
於是本人受邀開始涉入是案，顧問該案。

最後，問題的解決是醬子的；

中介公司組織臨時單位，逐一勘驗全部贈品，耗時四個工作人/月。
找出全部問題贈品。

而貴國代工廠在中介公司明確提出：｢國格、人格、商譽｣ 議題時，
豪氣一語：｢全數回收，全數更新，再有問題，同樣辦理｣。

該代工廠沒有道歉、沒有行文、沒有支付中介公司任何損失費用；
但更新全部問題商品，時價金額超過兩萬美元，雖然金額不高，
但卻是前所未聞。

最後是案終結於今年年中。



這個個案，讓人耳目一新，也讓所有參與是案人員看到貴國的新頁，
和新競爭力。民族主義運用得當，也是國家動力的一大來源。


相信沒有人願意永遠被人詬病，遭人非議。

貴國的成長，有目共睹。恭禧！

有種情愫，在我心中發芽


說不定我要過去接手我老爸的公司

[anotherlevel]

作者: 912456234

有種情愫，在我心中發芽


說不定我要過去接手我老爸的公司

趕快帶老婆回家去吧

台北很危險啊