感想 - 什麼話，中國製

[飛鳥]

話說前一陣有人在玩魔術方塊的，沒有轉回來

今天經過一間10元店，看到一個10元的

想說買來玩玩看，剛開始就是六面都是原色方塊的啦

第一次玩當然要把它轉亂了對吧

就轉..轉...轉.....卡擦

就變成下圖的...............


也太怪力亂神了吧

我又沒用很大力

最後發現上面有china

我的十塊錢

應該叫 魔術散塊 才對~

[iserland]

不要想太多, 只是ㄚ鳥把魔術方塊拿來出氣而已, 不要討論的這麼嚴肅嘛
來來來, 豬仔子出品的霜降豬肉花, 天氣冷拿去吃火鍋最好了~~~

[飛鳥]

大家的習慣又來了[ 離 題 ]

[iserland]

作者: 飛鳥

大家的習慣又來了[ 離 題 ]

這是正常的~~~來來來, 一起去吃火鍋吧~~~

[dddd]

作者: rezard

ㄟㄟㄟ，樓上的，是誰把本樓話題搞得這麼嚴肅的啊？

真是不乖...

菊花茶各罰三杯！

那位混蛋... 真是不好意思~ 正是本版請大伙兒喝菊花茶的老祖宗 - 校長~~~

真是十年風水輪流轉；竟然淪落到 ｢慘遭受邀｣ - 喝 菊花茶~~~

[dddd]

作者: 猜謎人

民族主義究竟是要同質化到什麼程度？其實，我們現在眼下就可以看到事實的上演！校長已點出重點了，但是，現實就是這樣在發生！我們真的是一點辦法也沒有，知識份子的覺醒是不夠的，還要人民的覺醒！但這個困難多了，眼下我們還是只能靜靜看著...

是呀；革命的本質，就是在革百姓的思想。



(各位大大，請恕罪呀~ 校長知道嚴肅是一種病，校長也已經病很久啦~~~ 也請大家體諒、體諒嘛~~~)

[dddd]

作者: 飛鳥

大家的習慣又來了[ 離 題 ]

喂~ 鳥呀；到底您把那組方塊丟了沒啊~？

[grc45]

該魔術方塊，在民國68年，我的朋友曾經大量製造外銷過，當時，他雇佣了近50 名「鎖螺絲技術員」（好笑吧﹗）在石牌國小側，也就是國家安全局後方的違建棚子裡生產，我當時就幫他做品管監控，飛鳥兄的問題，可能發生在作業員用電動鎖螺絲起子，調校張力過大，鋁質螺絲把那立體的中心旋軸給鎖裂了，這些問題只要把電動起子的 Effort 控制到一定的範圍就可以。


具體的說，適時、適當的給與員工「機會教育」是很重要的，就我公司中的大陸員工們而言，他們對工作上再度犯錯是很忌諱的，也就是說，在品質管制（Quality Control；加拿大稱為 Quality Assurance) 上，若有問題出自他們所屬的生產點，他們會表現得極端的懊惱。


那些錯誤是他們所真不願意犯的，這可能和他們在大陸成長年代的背景有關，比方說，不輕易的犯過錯，以免讓人抓到把柄，所以，絕不出現第二次的相關錯誤﹗


不過，在工作上，有時難免會失神（lose one's mind）的狀況發生，人總是會犯錯的（no one is perfect；everyone makes mistake )，只要適時（及時）的改正過來就好，人總是不願意被人指點的，所以堅信人性本善是給予自尊，改正錯誤最好的原則。不斷的鼓勵他們就可以克服並減少這些不必要的人為疏失。


回歸重點，我曾就大陸人所謂的質量的問題請教過他們，他們的回答也有道理，他們說︰底薪低，工作趕，人的積極性將會反應在質量的結果上；關鍵在表現與酬勞是相對的，只要工資高，他們就絕對會很努力的去克服一切弊病。

大陸工人給我的一個非常強烈的印象是，他們把遲到、早退看得很嚴重，這是很不錯的觀念（有人或許會懷疑，那麼在上班時，他們會不會是以吃大鍋飯的心態在鬼混？這個問題很好解決，在開會時明白的教育他們，在生產線上的『生產週期時間 』（Production Cycle Time）為多少秒？明確的告訴他們，他們就會掌握的）。


加拿大的生產力不俗，而中國勞工的醒目和不輕易犯錯，就是工業界所歡迎的，而加拿大給的是高薪，比方說敝公司給的時薪是加幣 19.45 元（合台幣 600 多元），他們怎能不在乎自己的工作表現呢﹗


以上是個人的觀點，當然啦，中國大陸的產品在用料上是要再加努力跟進的，畢竟事業成長是需要時間的。由於我的員工有如聯合國，所以對於各國的傳統習性累積了不少的心得。


大致上，管理和教育是產業的必要投資，人還是都想往上爬的，若以地區和種族來下結論是不公平的﹗

[猜謎人]

大哥所說的內容，正是管理學上最困難的部分，對於人的管理涉及到不同的文化、習性、甚至同一民族又因個性、個別差異的不同，處理上也要因人而異，所以，也是沒有一定的規則！不過，適時的激勵是比較見效的，這也是主管主要的責任！
這時候才覺得當主管不容易

[grc45]

作者: 猜謎人

大哥所說的內容，正是管理學上最困難的部分，對於人的管理涉及到不同的文化、習性、甚至同一民族又因個性、個別差異的不同，處理上也要因人而異，所以，也是沒有一定的規則！不過，適時的激勵是比較見效的，這也是主管主要的責任！
這時候才覺得當主管不容易

老實說，真正懂得管理學的人不多，如果以加拿大這麼個多元民族的國家來培訓，應該是最佳的管理戰場。當你面對那麼多不同的思想（不是膚色），那麼多不同的腔調、肢體語言，這不是概括戰略思維所能理解的，若你不用心作功課，死在不同小戰術的機率很高，比方說，濫用工會不務正業，裝病詐取失業保險金，發動集體罷工或消極對抗等等，人性的黑暗面，真會讓人焦頭爛額。


在台灣，同宗同族習性同調都很難纏了，更何況是來自世界各國的不同背景者，為此，我曾在圖書館研究了四年並適時的比較觀察，當你能克服經營管理上的挑戰，而不被在公司外被炒魷魚的人所記恨，甚至幫他推薦至另一公司，而鼓勵他記取教訓，這您就成功了﹗


能夠實在的抓住人心、人性而讓其由恨轉愛，你會發現自己已昇華到另一層次了，隨著時光的推進，困難度和阻力相對銳減，當您在各方面都遊刃有餘的情況下，您會覺得為何不去從政？那可也是一個更艱鉅挑戰的新學習點，因為您可看穿他人的靈魂內涵，只要有機會，人是可以繼續提升為更廣大的層次服務的，但所用方向一定要用對，這才是正道；換句話說，取之於人，用之於人﹗

[猜謎人]

大哥所言甚是！
受教了

[dddd]

作者: grc45

...

以地區和種族來下結論是不公平的﹗

+1~　　　　　

[912456234]

作者: dddd

首先為身為大大您所喜歡的醬缸壇子的一份子而對您說聲：謝~~~！



其次，有一個始於去年年中的真實案例，想要說說；

去年年中，一美商公司依慣例委由中介公司尋找｢高階客戶｣贈品，
最後，是案定奪在貴國｢某｣代工廠所提供的｢3C消費電子商品｣上。

選定贈品，每祗當時市價為新台幣 1,800~2,300；
機蕊選用，為時價最低的｢三星｣產品(別懷疑，真的是最便宜，祗好選用)。

交貨時，因單品數量過高，祗能亂數抽樣驗收，無法一一看驗。
並與該廠高層，口頭約定：｢若有問題，本廠回收，重新出貨。｣



事情的發生是在交貨半年之後的今年初。

美商公司開始從高階客戶的回應中，發現贈品的問題，開始反應，
中介公司開始以備品直接換貨，可是後來發現備品也有相同問題。
於是中介公司開始與貴國代工廠反應。

一開始，中介公司也因為貴國代工廠推托，於轉向國內廠商求援，
但接觸廠商都表示，｢祗有錢才能解決。｣所以建議中介公司回頭，
和貴國代工廠交涉。

在無奈中，中介公司開始認真討論如何與貴國代工廠交涉，
於是本人受邀開始涉入是案，顧問該案。

最後，問題的解決是醬子的；

中介公司組織臨時單位，逐一勘驗全部贈品，耗時四個工作人/月。
找出全部問題贈品。

而貴國代工廠在中介公司明確提出：｢國格、人格、商譽｣ 議題時，
豪氣一語：｢全數回收，全數更新，再有問題，同樣辦理｣。

該代工廠沒有道歉、沒有行文、沒有支付中介公司任何損失費用；
但更新全部問題商品，時價金額超過兩萬美元，雖然金額不高，
但卻是前所未聞。

最後是案終結於今年年中。



這個個案，讓人耳目一新，也讓所有參與是案人員看到貴國的新頁，
和新競爭力。民族主義運用得當，也是國家動力的一大來源。


相信沒有人願意永遠被人詬病，遭人非議。

貴國的成長，有目共睹。恭禧！

有種情愫，在我心中發芽


說不定我要過去接手我老爸的公司

[anotherlevel]

作者: 912456234

有種情愫，在我心中發芽


說不定我要過去接手我老爸的公司

趕快帶老婆回家去吧

台北很危險啊