該魔術方塊，在民國68年，我的朋友曾經大量製造外銷過，當時，他雇佣了近50 名「鎖螺絲技術員」（好笑吧﹗）在石牌國小側，也就是國家安全局後方的違建棚子裡生產，我當時就幫他做品管監控，飛鳥兄的問題，可能發生在作業員用電動鎖螺絲起子，調校張力過大，鋁質螺絲把那立體的中心旋軸給鎖裂了，這些問題只要把電動起子的 Effort 控制到一定的範圍就可以。
具體的說，適時、適當的給與員工「機會教育」是很重要的，就我公司中的大陸員工們而言，他們對工作上再度犯錯是很忌諱的，也就是說，在品質管制（Quality Control；加拿大稱為 Quality Assurance) 上，若有問題出自他們所屬的生產點，他們會表現得極端的懊惱。
那些錯誤是他們所真不願意犯的，這可能和他們在大陸成長年代的背景有關，比方說，不輕易的犯過錯，以免讓人抓到把柄，所以，絕不出現第二次的相關錯誤﹗
不過，在工作上，有時難免會失神（lose one's mind）的狀況發生，人總是會犯錯的（no one is perfect；everyone makes mistake )，只要適時（及時）的改正過來就好，人總是不願意被人指點的，所以堅信人性本善是給予自尊，改正錯誤最好的原則。不斷的鼓勵他們就可以克服並減少這些不必要的人為疏失。
回歸重點，我曾就大陸人所謂的質量的問題請教過他們，他們的回答也有道理，他們說︰底薪低，工作趕，人的積極性將會反應在質量的結果上；關鍵在表現與酬勞是相對的，只要工資高，他們就絕對會很努力的去克服一切弊病。
大陸工人給我的一個非常強烈的印象是，他們把遲到、早退看得很嚴重，這是很不錯的觀念（有人或許會懷疑，那麼在上班時，他們會不會是以吃大鍋飯的心態在鬼混？這個問題很好解決，在開會時明白的教育他們，在生產線上的『生產週期時間 』（Production Cycle Time）為多少秒？明確的告訴他們，他們就會掌握的）。
加拿大的生產力不俗，而中國勞工的醒目和不輕易犯錯，就是工業界所歡迎的，而加拿大給的是高薪，比方說敝公司給的時薪是加幣 19.45 元（合台幣 600 多元），他們怎能不在乎自己的工作表現呢﹗
以上是個人的觀點，當然啦，中國大陸的產品在用料上是要再加努力跟進的，畢竟事業成長是需要時間的。由於我的員工有如聯合國，所以對於各國的傳統習性累積了不少的心得。
大致上，管理和教育是產業的必要投資，人還是都想往上爬的，若以地區和種族來下結論是不公平的﹗
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