[古里特]

作者: Chin-Wei

這篇文章是單純的發洩文，如此而已

如果專案本身的 scale 是微型的

也就是可以在單一部門單一人員的情況下處理完畢(或至少不用跨部門)

那麼這就不會是什麼大麻煩

但是就如那位 "聰明人" 所說的

這個專案基本上會橫跨多個部門且會對公司的營業產生 "直接影響"

在未取得各部會主管的共識之前

這種東西不可能讓你 "先做做看再說"

光是調用其他部門資源要走的流程，就會再虛耗掉更多的時間

有時候我不喜歡多部門協調

就是這個原因

部門越多、意見越多

說屁話的就更多了

虛耗時間又能怎麼辦?

上頭主管就是喜歡耗時間

讓大家感覺像是有在做事情的感覺



好奇一問

團長在這家公司多久啦?