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網路集體意識，它也是共識的一種；談到共識那當然是集合了大多數人的觀點來作歸納的。表達這種意識的形態，綜合了許多的條件，比如說，時代背景、公民教育、歷史文化、倫理道德和宗教思維等等，所以在作批判時，總會以集體的框架來構思兜攏，很少有人會選邊站的，所以表達的意見自然會有集體妥協的折衷做法，這是很無奈的。


個人很在乎的一件事是，人或物之所以美就在於它們各有獨特之處，大自然中的萬物不就說明了這一切。但是別忘了集體的時候，人終究擺脫不了「物以類聚」這四個字，例如，在本人的公司底下，曾有種族圈圈的弊端（其實各種族間又分化成更多的小圈圈，這很令人頭痛），各聯絡各的，如舉辦活動，大多以自己的族裔為主，排他性很強，這對號稱是無種族歧視的加拿大人權法來說是個痛腳，也是個諷刺。


人性到底是投機、自私的，只有利用公司的政策配合宣導，強調大家是來工作而不是搞小圈圈的，這才表面的杜絕了很多不利大局發展的問題。關鍵來了，大家的所謂共識產生了，但這也是假象，因為私下間的鬥爭不斷，表面說是，背面說不，在公開場合講的話和在自己私下講的根本不同，這也就是所謂的見人說人話，見鬼說鬼話，不誠實的問題，一直是事業進步的阻力。


為了解決這一難題，我們請了第三方，亦即委託美國方面的專業顧問調查機構（外國獨立單位，地位超然），來做無記名的各種意見和建言的問卷收集調查，從制式的到自由發揮的都可以，問卷不以筆寫也不用電腦答覆，而是以該機構的人員來執行的，用意就是什麼都能說，只要是建設性的﹗所以就不必擔心所謂的公司主管報復的威脅了，人人皆可大鳴大放；之後，該機構匯集了所有改善的資料，這才擺脫了「集體共識」下的虛偽結論，實際的幫助了發現團隊中真正的問題癥結之所在。


從此，在公司的所有意見，都可藉由各種管道，免費美國長途電話、電郵、傳真等手段直接告發，公司完全不知道是誰說的，這就讓真正的「個人觀點」徹底的表達出來了，集體表達的誤差還真大哩。從學過的心理學上得知，人是很複雜的動物，但是待之以誠可簡化很多心理障礙，而方法就是要客觀公正。最忌諱的不能有我先看別人（或整體）怎做、怎說的風向後再跟風的弊端出現，否則真是白搭了，一點建設性都沒有，這樣的公司哪能進步？




心得︰

個人最欣賞每人心中最真誠的表達，那種感覺就如同與純潔的嬰兒般相處一樣，沒有利害，沒有心機，沒有雜質；換句話說，能自己約束而不在後面中傷別人的人，才是我所敬佩和學習的。

但是，談何容易呀？人太精了﹗在大庭廣眾下都是標榜為大眾利益著想，而真正的面目卻是齷齪的要命，無毒不丈夫﹗

送禮的背後總有一段要拿回的代價，這種人際關係，真想維持也難﹗因為大家都跟著照做，我到底聽誰的？我寧願作不沾鍋，要不然真是本末倒置，事不用做就光人事鬥爭就好了﹗


barrielee 大有自己的想法，也難得來這兒聊；不過，在我個人來說，我與他的見解是很不同的。簡言之，人要為自己的生存而戰鬥，儘量的靠自己的力量站起來，這樣才會「自重而後人重」；或許我們間觀點不盡相同，但是，我還是很尊重大家的各式各樣發言，有機會再切磋 ~



最近公司只在研發新型的純電池動力汽車上努力（需在家與三班在廠的開發工程師們做全天候的開機聯繫），所以我根本無法正常的睡覺，但這卻提供了我參與討論的機會；現在要去看看大家對本主題的寶貴意見了，謝謝您﹗


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