新聞出處:
http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS9/5409314.shtml
台糖開蜜鄰超商 慘賠7億遭糾正
【聯合晚報╱記者王正寧/台北報導】
2010.02.05 02:58 pm
16年前，打著「第一家國營的24小時便利超商」名號營運的台糖「蜜鄰」便利超商，因人謀不臧，營運江河日下，連內部主管都坦承這項決定正是「一場噩夢的開始」。
報系資料照
台糖辦理蜜鄰便利超商造成嚴重虧損，到98年底總計慘賠7億3108萬元。監委錢林慧君調查後發現台糖為達快速展店目標，對於據點遴選過於草率，即便評估投資報酬率無法到5%，但依舊投入工程經費，致出現有些分店只營運3個月、甚至幾天，還有只進貨、未開店就停業的離譜情況，因此對台糖提出糾正。
至於另自建與外購部分，監委調查發現，66個自建據點中有51個超過100坪；68個外購據點中亦有34個超過100坪，但因為面積過大，除一樓賣場，以及部分樓層供作倉庫用外，其餘樓層則閒置未予使用。甚至還有根本未列入議價據點，但台糖卻仍與屋主議價購入，購買過程明顯過於浮濫，若以單一年度計，在吳乃仁擔任董事長任內91年度自建與外購數量37間最多。
台糖為蜜鄰事業投入28億餘元的鉅額資金，但至今卻虧損累累，錢林慧君指出，其中除了據點、人才遴選失當，出現虧損後處理更是荒腔走板，與競爭對手策略聯盟卻未積極維護公司權益。
根據監委調查，在據點遴選方面，有部分是利用糖廠原料區房舍改建，但包括善化中正、永康中正、新化中心、台南海佃店及太保太保店等據點，經評估均未能達到該公司所訂之5%投資報酬率，台糖營業處仍核定籌設工程預算，才會發生這些據點只營業幾天就被迫停業，興建、裝修費用以及拆除報廢損失，光是太保店一家就達1289萬元。
在出現嚴重虧損後，台糖與競爭對手「全家」策略聯盟。但監委調查發現，台糖未能審慎分析評估各蜜鄰據點績效不善之癥結，淘汰營運體質、立地條件不佳之據點，而是以租金之淨收益挹注「蜜鄰」稅前淨損，卻因此導致「蜜鄰」的台糖產品銷量從91年度之月平均營業額1700餘萬元萎縮至400 餘萬元，顯見經營策略欠缺長遠規劃。
此外，出租「全家」據點也未做好評估，以致有13個出租據點的2樓、地下室，甚至一樓店面後半部空間，因為沒有獨立出入口無法單獨使用，則僅能交由「全家」無償使用。更離譜的是，台糖未將出租之據點分區訂定底價，而是被動由全家選定據點及訂定租金，致多處人潮聚集之金店面低於市場行情甚多，譬如台北敦化店台糖成本16萬4124元，但租金只收2萬6615元，一個月就損失13萬7509元，讓監委大嘆這根本是賠本生意。
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16年前開始的超商事業...16年後虧損了七億多=.=...連成本控制都沒控制好
