引用:
作者: 古里特
稍微地點一下你認為的建議
例如:資料該精簡，放這些資料會造成怎樣怎樣
若上頭主管沒甚麼正面回應或者是挨一頓罵
那就當作沒有這回事，按照主管的意思去做就對
我們基層人員，對於政策規劃沒有執行權和責任權
只能夠建議上頭，畢竟執行面在基層，基層比較會知道發生哪些困難
當你反映或建議過了，那就盡到你的本分囉
剩下來的就讓主管去扛責任吧
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其實之前我們公司的職位做了很大的調整後,我已對公司失去信心
為什麼?
因為升官的人大部分都是一些只會說卻不會做事的人,對自己工作到底該做什麼都不清楚,卻在主管面前說大話,推卸責任
反而是一些有能力默默做事的人遭受到排擠
然後這些升官的人就會利用上頭的名義要求這些有能力的人配合他們的工作
而這些工作又是一些好高騖遠不切實際的工作
想想,這樣的情況下公司會成長嗎
而這套系統的核心人物就是這些高升的大官
每個人都是好高騖遠,沒有把廠的工作弄清楚,也不知系統有何功能
就將工作目標提得高高的,結果呢?我們都在等著看笑話
就以昨天的事來說啦
那位主管發Mail給我們主管說"某某主管要求我們配合加班"
可是呢?那些該昨天加班做的事,今天不到一小時就弄好了
所以我很肯定這套系統決不可能成功的
只不過我很覺得很可惜公司花了這多麼多錢不但沒有達到想要的效果
反而還讓公司受創,因為很多的資料結構為了配合系統做了修改,如果系統成功運作
那自然如虎添翼,如果失敗當然會歸原狀
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