聊天 - 君子有成人之美

[ppp0600]

G大的公司真好，台灣公司很不注重勞工，以前工作時我比較雞婆，常會教人家東西，
又常被分派較難處理的內容，所以整體上工作效率並不高進度頗慢（就是要耗時間解決），
麻煩的是又喜歡指派新手給我帶（原公司），然後個人薪水也是最少，
不過我是因為那邊很多人都是我帶出來的，只要有什麼事大多會自動跟我打小報告

有次他們主管開會，開完會一個同事就跟我說要我小心，有某主管說我進度太慢，
然後我就被列入觀察名單，後來沒辦法只能被逼著挑簡單的做，填滿報表就好，
因為他們那些人只會看報表要滿滿的，從不看也不過問內容是什麼，
後來是稿件有問題，即使很小也都被丟回去放著，等著退件回工務處
（以前是他們叫我打電話追，但是太耗時了）
新人則除非有空，要不然也不敢帶了，於是新人就來來去去...... 效率極差，

之後我就選擇離職了，後來那些主管因為公司政策變化，也一一被辭退...
如今公司依然建在，做的也不錯，但是效率依舊很差，
因為我曾發案件回去試做，結果正常兩天最多三天的東西竟然不見了，真是有夠誇張的。

然後公司都是用電腦系統作業，離開將近十年左右，回去看他們，
公司換大廠房了，老闆沒變，其他只剩少數認識的人在，然而系統工作已換新N代，
但硬碟資料架構卻還是保留當初我規劃的方式，剩下那些朋友依舊以懶得管的方式生存至今.....

[grc45]

作者: ppp0600

G大的公司真好，台灣公司很不注重勞工，以前工作時我比較雞婆，常會教人家東西，
又常被分派較難處理的內容，所以整體上工作效率並不高進度頗慢（就是要耗時間解決），
麻煩的是又喜歡指派新手給我帶（原公司），然後個人薪水也是最少，
不過我是因為那邊很多人都是我帶出來的，只要有什麼事大多會自動跟我打小報告

有次他們主管開會，開完會一個同事就跟我說要我小心，有某主管說我進度太慢，
然後我就被列入觀察名單，後來沒辦法只能被逼著挑簡單的做，填滿報表就好，
因為他們那些人只會看報表要滿滿的，從不看也不過問內容是什麼，
後來是稿件有問題，即使很小也都被丟回去放著，等著退件回工務處
（以前是他們叫我打電話追，但是太耗時了）
新人則除非有空，要不然也不敢帶了，於是新人就來來去去...... 效率極差，

之後我就選擇離職了，後來那些主管因為公司政策變化，也一一被辭退...
如今公司依然建在，做的也不錯，但是效率依舊很差，
因為我曾發案件回去試做，結果正常兩天最多三天的東西竟然不見了，真是有夠誇張的。

然後公司都是用電腦系統作業，離開將近十年左右，回去看他們，
公司換大廠房了，老闆沒變，其他只剩少數認識的人在，然而系統工作已換新N代，
但硬碟資料架構卻還是保留當初我規劃的方式，剩下那些朋友依舊以懶得管的方式生存至今.....

忙完了週末的個人所有私人事務，在與家人歡樂共敘團聚後，終於可以在難得的長週末（星期六、日、一），也就是在星期一的加拿大家庭日(Family Day)這段期間，好好的上來瀏覽。


感謝 ppp0600 的詳細說明，直覺上經營管理還是很有改善的空間。公司對於肯擔負更高責任的員工應予以提攜，面對訓練成效優良的人應讓其擔任訓練與管理的職位，並應該撥專款來讓優先考慮者予以適當的再教育（送到學校學習）與深造，這是公司的瑰寶，怎能任其自生自滅的浮沈於原職？在無法如前的有所作為，亦應予以召進私下談話，並以升暗薪來鼓勵其正面作為。若一時因公司的財務緊張，亦應論及貢獻予以明示，將其功勳保留在人事資料上，在未來的升級上予以優先考慮或以實薪獎勵。


看到爭氣的員工與不明智的老闆，公司的前途與發展立馬可見。對於單位的行政如此冷漠無感，千里馬與伯樂根本是一場烏龍。設想一個公司的員工們個個不對位，心懷鬼胎，各行其政。身處這般環境，也是痛苦兼無奈。依據工作心理學，一個不開心的工作環境，人人如置幻境，多疑與猜測更增行政阻力。在負面因素不除的情況下，員工會真正作出最佳貢獻才怪。


對於如此慎重與詳細的文章，可見老友之做人與做事的態度與展望。很不好意思到現在才能回覆，請接納本人的誠摯歉意﹗

[grc45]

在此地的多年多處的工作經驗中，除了不名譽的炒魷魚者外，離職或有幸高遷他方者，在離職日肯定都會有場大型的party來歡送他們。而那些不名譽者則在人事室內做完調查報告後，即刻予以由側們（顧及其顏面）遣回，公司不會發佈其人之行蹤與動向。如果在公司證據確鑿，經好言解釋後仍負隅頑抗者，則一律迅速召警法辦，絕不寬貸。