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舊 2012-02-19, 09:38 PM   #5 (permalink)
grc45
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作者: ppp0600 查看文章
G大的公司真好,台灣公司很不注重勞工,以前工作時我比較雞婆,常會教人家東西,
又常被分派較難處理的內容,所以整體上工作效率並不高進度頗慢(就是要耗時間解決),
麻煩的是又喜歡指派新手給我帶(原公司),然後個人薪水也是最少,
不過我是因為那邊很多人都是我帶出來的,只要有什麼事大多會自動跟我打小報告

有次他們主管開會,開完會一個同事就跟我說要我小心,有某主管說我進度太慢,
然後我就被列入觀察名單,後來沒辦法只能被逼著挑簡單的做,填滿報表就好,
因為他們那些人只會看報表要滿滿的,從不看也不過問內容是什麼,
後來是稿件有問題,即使很小也都被丟回去放著,等著退件回工務處
(以前是他們叫我打電話追,但是太耗時了)
新人則除非有空,要不然也不敢帶了,於是新人就來來去去...... 效率極差,

之後我就選擇離職了,後來那些主管因為公司政策變化,也一一被辭退...
如今公司依然建在,做的也不錯,但是效率依舊很差,
因為我曾發案件回去試做,結果正常兩天最多三天的東西竟然不見了,真是有夠誇張的。

然後公司都是用電腦系統作業,離開將近十年左右,回去看他們,
公司換大廠房了,老闆沒變,其他只剩少數認識的人在,然而系統工作已換新N代,
但硬碟資料架構卻還是保留當初我規劃的方式,剩下那些朋友依舊以懶得管的方式生存至今.....
忙完了週末的個人所有私人事務,在與家人歡樂共敘團聚後,終於可以在難得的長週末(星期六、日、一),也就是在星期一的加拿大家庭日(Family Day)這段期間,好好的上來瀏覽。


感謝 ppp0600 的詳細說明,直覺上經營管理還是很有改善的空間。公司對於肯擔負更高責任的員工應予以提攜,面對訓練成效優良的人應讓其擔任訓練與管理的職位,並應該撥專款來讓優先考慮者予以適當的再教育(送到學校學習)與深造,這是公司的瑰寶,怎能任其自生自滅的浮沈於原職?在無法如前的有所作為,亦應予以召進私下談話,並以升暗薪來鼓勵其正面作為。若一時因公司的財務緊張,亦應論及貢獻予以明示,將其功勳保留在人事資料上,在未來的升級上予以優先考慮或以實薪獎勵。


看到爭氣的員工與不明智的老闆,公司的前途與發展立馬可見。對於單位的行政如此冷漠無感,千里馬與伯樂根本是一場烏龍。設想一個公司的員工們個個不對位,心懷鬼胎,各行其政。身處這般環境,也是痛苦兼無奈。依據工作心理學,一個不開心的工作環境,人人如置幻境,多疑與猜測更增行政阻力。在負面因素不除的情況下,員工會真正作出最佳貢獻才怪。


對於如此慎重與詳細的文章,可見老友之做人與做事的態度與展望。很不好意思到現在才能回覆,請接納本人的誠摯歉意﹗
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