迪西看著看著 ... 覺的哪裡怪怪的 ... 反正王子就等著看戲吧 ...
從個人到有聽說過的狀況 ... 業務、設計、工程、生產製造
很多情況是互相對立的狀況 ... 比方說迪西以前待過的某些公司就是這樣 ...
業務完全不了解生產線的工作狀況 ... 結果常常接到那種要緊急生產的訂單 ...
實際上生產線的工作狀態滿載 ... 無暇應對這些緊急生產的訂單 ... 變成公司要賠錢 ...
偶以一兩次就算了 ... 幾乎每個月都有好幾件這種狀況，久了最後變成強制要求
生產單位要設法生產，但是光生產單位要設法的話，就會連帶把一些部門也拖下
水。如產品設計、生產工程 等單位，也一起強迫中獎，這些部門 ... 就非常堵爛
業務部門 ... 亂接生產線滿載以外的訂單，接了就算了，也不去橋出貨日期、出貨
的品質規範，常常搞到賠錢，開會時就罵生產線來不及生產、生產品質低下。
某個聽到的是某公司的狀況，他們只有一個工程部，底下管理著產品設計、生產
工程的工作，常常認為生產部門一定可以量產、生產 ... 實際上卻不是這一回事，
久了最後就變成工程部門與生產部門 ... 在對立著，互相指責對方不了解現場。
有些則是因應某些所謂的「Cost Down (Cost reduction)」結果搞個爛攤子，
最後不知道要怎算？ 工程？ 生產？ 某某部門？ 然後就互相對立。
當公司規模大到某個程度 ... 部門一多的時候 ... 對立的狀況可能就跟著變多了。
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