史萊姆論壇 - 你玩IPOD嗎？看看蘋果公司怎麼賺你的錢！

以下這篇文章是前兩天刊載在紐約時報網站上的文章，當我看到這篇文章的原文時就很想把它譯出來，但翻譯到一半，因為力有未逮，加上時間也晚了，所以就放棄了，沒想到今天上CNET的台灣網站竟然看到他們已把這篇文章譯出來了，所以就把這篇文章轉貼上來跟大家分享。

看完這篇文章的感想是，很佩服美國人的創意和他們能從創意中獲得高報酬，但同時也為替他們賣力代工卻只能從中獲得微薄苦力錢的代工廠商(包括台灣的許多電腦大廠)十分感嘆。

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iPod零件451種誰賺最多？
CNET新聞專區：NYTimes 授權 By Hal. R. Varian　　29/06/2007

如果iPod單價賣299美元，錢給誰賺去？答案可能讓你訝異。因為其實製造iPod的，並不是蘋果公司。

蘋果iPod的整個製造業務都委外代工，外包給亞洲的企業，例如台灣的華碩電腦、英業達，以及鴻海集團旗下的富士康。

但只給這一長串企業的名單，也不算令人滿意的答案，因為這些廠商只負責最末階段的組裝罷了。iPod裡總計含有451種零件，又是在何處由何人製造的呢?

三位Irvine加州大學的研究員--Greg Linden、Kenneth L. Kraemer和Jason Dedrick--針對這個問題的成本會計方面做了一番研究，根據的是一份Portelligent公司所做的報告，這份報告對iPod的零件做了全盤的檢視。

這些研究員合撰的研究報告由Sloan基金會贊助，文中闡述全球化經濟的複雜性，並說明為什麼若只以傳統貿易統計數據來看全球化經濟，將很難理解其中的複雜性。

報告作者研究的iPod是30GB款的iPod，零售價為299美元。其中最昂貴的零組件是硬碟，由東芝公司製造，成本價約73美元。次貴的零組件是顯示器模組(成本約20美元)、視訊/多媒體處理晶片(8美元)，以及控制器晶片(5美元)。他們估計，最末階段的組裝，由於是在中國大陸完成，成本比較低，每台約4美元。

追蹤供應鏈地區區分布的一種作法，是把每項零組件的成本歸因於製造商的國籍。所以，這款iPod的成本中，有73美元是分給日本的，因為東芝是日商；而兩種晶片合計13美元的成本，則分給美國公司，因為供應商是美商公司Broadcom和PortalPlayer。依此類推。

但這種方法遮掩了一些最重要的細節。東芝固然是一家日本公司，但東芝的硬碟機大部分都在菲律賓和中國大陸生產。所以，或許我們也該把硬碟機成本的一部分算在中、菲兩個的帳上。提到Broadcom晶片時，也會發生同樣的問題，因為該公司的晶片大多數都在台灣製造。因此，iPod零組件的成本，該如何由這些主要製造商所在地國家來分配呢?

要回答此問題，且讓我們先檢視一連串的生產流程，其中的每一步驟都可能由位於不同國家的不同企業來完成。而且，每輸入一步驟，例如加進電腦晶片和空的電路板，都會轉化成某種輸出，例如組裝好的電路板。輸入(inputs ) 的成本與輸出(outputs)價值之間的差距，就是那一道步驟的「附加價值」(value added)，這部分的價值即由附加價值發生地的國家所分得。

螺絲釘帽這類一般性的零件，利潤很低，所以可能在別處生產。因此，這些零件對iPod最後的價值貢獻的微乎其微。附加價值遠高於此的，是比較專門的零件，像是硬碟和控制器晶片。

據作者估計，iPod用的73美元東芝硬碟裡，內含約54美元的零件和人工。所以，東芝為硬碟增值了19美元，外加直接的人力成本。這19美元歸給日本，因為東芝是日本企業。

依此類推，研究員逐一檢視iPod主要零組件後，試著估算生產流程中每一環節附加的價值，然後把那個價值算在附加價值發生的國家名下。這不是一項容易的任務，但即使根據的只是初步的調查，都可以清楚發現，iPod附加價值當中，最大的一部分是由美國企業分得，這對在美國市場銷售的iPod尤其如此。

研究員估計，美國零售價賣299美元的iPod中，有163美元是由美商公司及其員工分得。若再細分，則75美元分給通路商與零售商，蘋果本身則獲得80美元，其餘8美元由林林總總的國內零組件廠商瓜分。日本對iPod附加價值貢獻了大約26美元(其中東芝硬碟占大部分)，而南韓分得的部分不到1美元。

其餘未一一交代的零件和人工總計約110美元。作者希望把這些人力成本的流向國家一一列明，但誠如硬碟例子所示，這項任務相當棘手。

這種附加價值算法凸顯出一個事實，即用傳統貿易數據來概括如此繁複的製造過程，是徒然無功的。即使中國大陸的勞工只分得iPod總價值的不到1%，每一台iPod成品出口到美國，仍把帳算在中國頭上，直接導致美國對中國雙邊貿易逆差增加大約150美元。

到頭來，iPod是誰製造的、在哪裡製造的問題，還是沒有簡單的答案。

iPod和其他產品一樣，都是由遍布多國的數十家公司分工製造而成，而每一生產階段都為最後的價值作出金額大小不一的貢獻。

iPod真正的價值不在於內含的零件，也不在於把零件組裝起來，而是集中在iPod的構思與設計。這正是為什麼每銷售一台那種款式的video iPod，蘋果能分得80美元、在整個供應鏈中取得最大塊附加價值的原因。

蘋果公司聰明在想出如何把451種普通零件，組裝成一台高價值的產品。蘋果未必親手製造iPod，但他們是其創造者。這才是真正重要的關鍵。

--本文作者Hal R. Varian是柏克萊加州大學商業、經濟與資訊管理學教授

(唐慧文/譯)

http://taiwan.cnet.com/news/ce/0,200...0119936,00.htm