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舊 2007-06-30, 03:42 PM   #1
enoch
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預設 文章 - 你玩IPOD嗎?看看蘋果公司怎麼賺你的錢!

以下這篇文章是前兩天刊載在紐約時報網站上的文章,當我看到這篇文章的原文時就很想把它譯出來,但翻譯到一半,因為力有未逮,加上時間也晚了,所以就放棄了,沒想到今天上CNET的台灣網站竟然看到他們已把這篇文章譯出來了,所以就把這篇文章轉貼上來跟大家分享。

看完這篇文章的感想是,很佩服美國人的創意和他們能從創意中獲得高報酬,但同時也為替他們賣力代工卻只能從中獲得微薄苦力錢的代工廠商(包括台灣的許多電腦大廠)十分感嘆。


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iPod零件451種 誰賺最多?
CNET新聞專區:NYTimes 授權 By Hal. R. Varian  29/06/2007





如果iPod單價賣299美元,錢給誰賺去? 答案可能讓你訝異。因為其實製造iPod的,並不是蘋果公司。





蘋果iPod的整個製造業務都委外代工,外包給亞洲的企業,例如台灣的華碩電腦、英業達,以及鴻海集團旗下的富士康。

但只給這一長串企業的名單,也不算令人滿意的答案,因為這些廠商只負責最末階段的組裝罷了。iPod裡總計含有451種零件,又是在何處由何人製造的呢?

三位Irvine加州大學的研究員--Greg Linden、Kenneth L. Kraemer和Jason Dedrick--針對這個問題的成本會計方面做了一番研究,根據的是一份Portelligent公司所做的報告,這份報告對iPod的零件做了全盤的檢視。

這些研究員合撰的研究報告由Sloan基金會贊助,文中闡述全球化經濟的複雜性,並說明為什麼若只以傳統貿易統計數據來看全球化經濟,將很難理解其中的複雜性。

報告作者研究的iPod是30GB款的iPod,零售價為299美元。其中最昂貴的零組件是硬碟,由東芝公司製造,成本價約73美元。次貴的零組件是顯示器模組(成本約20美元)、視訊/多媒體處理晶片(8美元),以及控制器晶片(5美元)。他們估計,最末階段的組裝,由於是在中國大陸完成,成本比較低,每台約4美元。

追蹤供應鏈地區區分布的一種作法,是把每項零組件的成本歸因於製造商的國籍。所以,這款iPod的成本中,有73美元是分給日本的,因為東芝是日商;而兩種晶片合計13美元的成本,則分給美國公司,因為供應商是美商公司Broadcom和PortalPlayer。依此類推。

但這種方法遮掩了一些最重要的細節。東芝固然是一家日本公司,但東芝的硬碟機大部分都在菲律賓和中國大陸生產。所以,或許我們也該把硬碟機成本的一部分算在中、菲兩個的帳上。提到Broadcom晶片時,也會發生同樣的問題,因為該公司的晶片大多數都在台灣製造。因此,iPod零組件的成本,該如何由這些主要製造商所在地國家來分配呢?

要回答此問題,且讓我們先檢視一連串的生產流程,其中的每一步驟都可能由位於不同國家的不同企業來完成。而且,每輸入一步驟,例如加進電腦晶片和空的電路板,都會轉化成某種輸出,例如組裝好的電路板。輸入(inputs ) 的成本與輸出(outputs)價值之間的差距,就是那一道步驟的「附加價值」(value added),這部分的價值即由附加價值發生地的國家所分得。

螺絲釘帽這類一般性的零件,利潤很低,所以可能在別處生產。因此,這些零件對iPod最後的價值貢獻的微乎其微。附加價值遠高於此的,是比較專門的零件,像是硬碟和控制器晶片。

據作者估計,iPod用的73美元東芝硬碟裡,內含約54美元的零件和人工。所以,東芝為硬碟增值了19美元,外加直接的人力成本。這19美元歸給日本,因為東芝是日本企業。

依此類推,研究員逐一檢視iPod主要零組件後,試著估算生產流程中每一環節附加的價值,然後把那個價值算在附加價值發生的國家名下。這不是一項容易的任務,但即使根據的只是初步的調查,都可以清楚發現,iPod附加價值當中,最大的一部分是由美國企業分得,這對在美國市場銷售的iPod尤其如此。

研究員估計,美國零售價賣299美元的iPod中,有163美元是由美商公司及其員工分得。若再細分,則75美元分給通路商與零售商,蘋果本身則獲得80美元,其餘8美元由林林總總的國內零組件廠商瓜分。日本對iPod附加價值貢獻了大約26美元(其中東芝硬碟占大部分),而南韓分得的部分不到1美元。

其餘未一一交代的零件和人工總計約110美元。作者希望把這些人力成本的流向國家一一列明,但誠如硬碟例子所示,這項任務相當棘手。

這種附加價值算法凸顯出一個事實,即用傳統貿易數據來概括如此繁複的製造過程,是徒然無功的。即使中國大陸的勞工只分得iPod總價值的不到1%,每一台iPod成品出口到美國,仍把帳算在中國頭上,直接導致美國對中國雙邊貿易逆差增加大約150美元。

到頭來,iPod是誰製造的、在哪裡製造的問題,還是沒有簡單的答案。

iPod和其他產品一樣,都是由遍布多國的數十家公司分工製造而成,而每一生產階段都為最後的價值作出金額大小不一的貢獻。

iPod真正的價值不在於內含的零件,也不在於把零件組裝起來,而是集中在iPod的構思與設計。這正是為什麼每銷售一台那種款式的video iPod,蘋果能分得80美元、在整個供應鏈中取得最大塊附加價值的原因。

蘋果公司聰明在想出如何把451種普通零件,組裝成一台高價值的產品。蘋果未必親手製造iPod,但他們是其創造者。這才是真正重要的關鍵。

--本文作者Hal R. Varian是柏克萊加州大學商業、經濟與資訊管理學教授

(唐慧文/譯)

http://taiwan.cnet.com/news/ce/0,200...0119936,00.htm
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感謝您發表一篇好文章
舊 2007-07-05, 11:07 AM   #2 (permalink)
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作者: 特務生涯 查看文章
看完後
我更不會用ipod了
何必讓你賺
重點是
我根本就不欣賞你的構思與創意
+1
__________________
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舊 2007-07-05, 01:49 PM   #3 (permalink)
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買兩年了~
感覺不錯用~
其餘沒去想
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舊 2007-07-05, 01:56 PM   #4 (permalink)
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真是不環保
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舊 2007-07-23, 11:06 PM   #5 (permalink)
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舊 2007-07-23, 11:33 PM   #6 (permalink)
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iPod 與 iPhone 聽說都不能換電池
真是不環保
可以~必須送去給精技科技處理
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