史萊姆論壇

史萊姆論壇 (http://forum.slime.com.tw/)
-   生活話題、日常閒聊、喇勒唬爛灌水區 (http://forum.slime.com.tw/f23.html)
-   -   感覺升官的人不是換了腦袋,而是頭腦變笨了 (http://forum.slime.com.tw/thread226058.html)

windborne 2008-03-05 10:31 AM

感覺升官的人不是換了腦袋,而是頭腦變笨了
 
這是今天的感覺啦
本來好好的做自己的工作(好像還是自己私人的事)
接果突如其來的一通電話,要小風子準備簡報的相關東西
說下午董事長陪同一個重要客戶來場參觀
小風子的最高主管要小風子準備一些有的沒的(介紹資料)
只是有一些通東西小風子根本沒有(別廠簡介VCR)
甚至究竟有沒有都不知道
說真的這位主管在以前還沒升到這位置的時候,人還不錯,至少還很有判斷力的
可是不知他是否怕目前的位置不保,或者是想到迎合上面求取更高職位
下一些沒有考慮周詳的命令
所以人還是不要爬太高,危險得很
還是做自己的主人,有自己判斷力,沒有後顧之憂,這樣工作才有樂趣:on_45:

DEVIL_JY 2008-03-05 10:38 AM

換了一個職位就換一個腦袋
在職場是很常見的事
目前我就深受主管換腦袋的痛苦中
二個衝突的職位
一個人兼任
犧牲的是底下的人

oya1340 2008-03-05 10:44 AM

說真的我覺得職場上一堆換了位置就換一顆腦的人..看多了所以保好自己..因為爬越高越無法伸展自己..只能跟上司ㄧ起沉淪啦:on_22::on_22::on_22:

windborne 2008-03-05 10:51 AM

引用:

作者: DEVIL_JY (文章 1897313)
換了一個職位就換一個腦袋
在職場是很常見的事
目前我就深受主管換腦袋的痛苦中
二個衝突的職位
一個人兼任
犧牲的是底下的人

很多人都是這樣
但小風子這位主管還好
升官後,對偶們還不錯
只是剛剛下了這道命令
讓人感覺他的腦袋真的失去思考"體諒下屬"的能力

windborne 2008-03-05 10:55 AM

很多高官就是這樣
往往想到什麼就要求什麼
都沒想過下面究竟有沒有,做不做得到
結果反而害下面疲於奔命:on_77:

後記:
剛剛忙完後,最新消息是...
那些人明天才要來:on_69:
(偶才不把董事長當成神崇拜,所以就稱作"那些人":on_14:)

atie 2008-03-05 12:40 PM

沒有什麼利益衝突的時候

高一階的主管大多都是非常nice的人

不過 等到了有利益衝突的時候:on_60:

那你就要倒大霉了 啥東西也要你想辦法搞出來

搞不出來 就是證明你沒有能力 被打入冷宮:on_64::on_64:

jient 2008-03-05 01:06 PM

引用:

作者: atie (文章 1897380)
沒有什麼利益衝突的時候

高一階的主管大多都是非常nice的人

不過 等到了有利益衝突的時候:on_60:

那你就要倒大霉了 啥東西也要你想辦法搞出來

搞不出來 就是證明你沒有能力 被打入冷宮:on_64::on_64:


那不是我~

那不是我~

:on_31::on_31::on_31:


我只是個小小的東西常

微風輕狂 2008-03-05 02:36 PM

我曾經當過主管... 而且是 公司六大主管之一...

每次都是老總一個命令.. 我就要準備簡報...

當初.我算公司電腦還不錯的(也是後來才被調去做MIS)

什麼簡報.. 報表.. 品質手冊..程序書.. 表單.. 一堆人都推說不會做.. 全部推給我...

結果在公司熬夜了24小時沒回家是常有的事.. 也沒辦法陪女友去看流星雨

底下的人.. 都是工作完了準時回家..

那時..我晚上還在唸書進修.. 結果蹺了許多課.. 才如期通過ISO認證...

層級越高..有時是越無可奈何.. 官上還有官啊...

a471 2008-03-05 05:27 PM

看你是不是人家發達之路上的石頭,如果是就"搬開",如果不是就"收編"....

quasar 2008-03-05 06:16 PM

換個腦袋想....
長官認為小風子知道的應該知道
不知道的也知道.....
不知道的事都問小風子:on_14:
您會~~

fishiii 2008-03-05 10:47 PM

管理學上有所謂的彼得原理。
底下為引述自:http://www.twbbs.net.tw/2415604.html
彼得原理(The Peter Principle)指的是,在一個層級分明的科層組織中,
一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,
最後將會升遷到他所無法勝任的職位。
科層的無效率:升遷不勝任
根據彼得原理,每個人在職場工作的人,
最後都將被升遷到自己能力無法勝任的位置上,然後才停止升遷。
那也是為什麼我們總認為自己的主管明明就很無能
(或者至少比自己無能),卻能夠待在比我們高的位置上。
因為,他們過去都是因為待在自己所能勝任的位置,
替公司立下汗馬功勞,進而被升遷。
舉例來說,組織中一個原本專司研發設計的工程師,
由於創意不斷,替公司開發出許多賺錢產品。
於是,不斷被拔擢,最後在研發部門已經無官可升,
董事會便決定將之升為管理職,甚至擁有董事席次。
然而,這個專長研發設計的男人,其實是個不善交際,不懂領導統馭的人。
當公司為了滿足組織升遷(以做為獎勵)制度的合理性,
而將此男人升遷到他能力所不能及的職位上時,便註定了,
他將無法再升遷,無法再替組織做出貢獻,進而出現科層的無效率,
從而也壓抑了該名員工的才能與價值。
==========================================

而相對的,在這一種主管的領導下,底下的員工也無法適應,無所適從。
在台灣公務體系之中,彼得原理是最為明顯的。

KL-iris 2008-03-05 11:00 PM

工作者與管理者最大的差別在於,工作者只要完成每日每週每月的進度或產量即可;而管理者所司職的就不止,迎合上級安撫下屬,且飯碗隨時不保,所以滿足上級的企圖心為首要考量。

古里特 2008-03-07 11:36 AM

除了彼得原理以外
常會覺得上頭主管是豬頭,是職場人最常抱怨的事情
但卻會發現這些罵主管是豬頭的員工
有朝一日升官做主管的時候,卻成為了當初自己最痛恨的豬頭
這是為什麼呢?


偶覺得有一種因素是站不同的位置、有不同的立場、就得要有不同的腦袋
通常小主管都是夾心餅乾,上有大豬頭,下有小豬頭^^"
這時候是要得罪大豬頭還是小豬頭勒?
自然是犧牲底下員工囉,難不成犧牲自己嗎?


至於變成大主管,成為大豬頭之後
就會常見到人們所說的--利益薰心
完全變了一個人


說完,收工


所有時間均為台北時間。現在的時間是 01:44 AM

Powered by vBulletin® 版本 3.6.8
版權所有 ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.

『服務條款』

* 有問題不知道該怎麼解決嗎?請聯絡本站的系統管理員 *


SEO by vBSEO 3.6.1