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舊 2008-03-05, 10:31 AM   #1
windborne
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預設 聊天 - 感覺升官的人不是換了腦袋,而是頭腦變笨了

這是今天的感覺啦
本來好好的做自己的工作(好像還是自己私人的事)
接果突如其來的一通電話,要小風子準備簡報的相關東西
說下午董事長陪同一個重要客戶來場參觀
小風子的最高主管要小風子準備一些有的沒的(介紹資料)
只是有一些通東西小風子根本沒有(別廠簡介VCR)
甚至究竟有沒有都不知道
說真的這位主管在以前還沒升到這位置的時候,人還不錯,至少還很有判斷力的
可是不知他是否怕目前的位置不保,或者是想到迎合上面求取更高職位
下一些沒有考慮周詳的命令
所以人還是不要爬太高,危險得很
還是做自己的主人,有自己判斷力,沒有後顧之憂,這樣工作才有樂趣
__________________
人瘋心不瘋,心瘋最可悲
風言瘋語:人雖似瘋心不瘋,遊戲人間樂逍遙;爭名奪利算計人,豈非心瘋誤一生。醒來吧!!!
windborne 目前離線  
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舊 2008-03-05, 10:38 AM   #2 (permalink)
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DEVIL_JY 的頭像
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換了一個職位就換一個腦袋
在職場是很常見的事
目前我就深受主管換腦袋的痛苦中
二個衝突的職位
一個人兼任
犧牲的是底下的人
DEVIL_JY 目前離線  
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舊 2008-03-05, 10:44 AM   #3 (permalink)
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文章: 15903
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說真的我覺得職場上一堆換了位置就換一顆腦的人..看多了所以保好自己..因為爬越高越無法伸展自己..只能跟上司ㄧ起沉淪啦
oya1340 目前離線  
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舊 2008-03-05, 10:51 AM   #4 (permalink)
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引用:
作者: DEVIL_JY 查看文章
換了一個職位就換一個腦袋
在職場是很常見的事
目前我就深受主管換腦袋的痛苦中
二個衝突的職位
一個人兼任
犧牲的是底下的人
很多人都是這樣
但小風子這位主管還好
升官後,對偶們還不錯
只是剛剛下了這道命令
讓人感覺他的腦袋真的失去思考"體諒下屬"的能力
windborne 目前離線  
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舊 2008-03-05, 10:55 AM   #5 (permalink)
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很多高官就是這樣
往往想到什麼就要求什麼
都沒想過下面究竟有沒有,做不做得到
結果反而害下面疲於奔命

後記:
剛剛忙完後,最新消息是...
那些人明天才要來
(偶才不把董事長當成神崇拜,所以就稱作"那些人")
windborne 目前離線  
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舊 2008-03-05, 12:40 PM   #6 (permalink)
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沒有什麼利益衝突的時候

高一階的主管大多都是非常nice的人

不過 等到了有利益衝突的時候

那你就要倒大霉了 啥東西也要你想辦法搞出來

搞不出來 就是證明你沒有能力 被打入冷宮
__________________
 ﹒☆°﹒☆.﹒☆°﹒☆.﹒☆°
°﹒☆°.﹒‧°∴°﹒°.﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆
  許好願    做好事    轉好運
   一個願無量善緣;菩提心永不褪變
心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福
atie 目前線上  
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舊 2008-03-05, 01:06 PM   #7 (permalink)
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引用:
作者: atie 查看文章
沒有什麼利益衝突的時候

高一階的主管大多都是非常nice的人

不過 等到了有利益衝突的時候

那你就要倒大霉了 啥東西也要你想辦法搞出來

搞不出來 就是證明你沒有能力 被打入冷宮

那不是我~

那不是我~




我只是個小小的東西常
__________________
jient 目前離線  
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舊 2008-03-05, 02:36 PM   #8 (permalink)
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微風輕狂 的頭像
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我曾經當過主管... 而且是 公司六大主管之一...

每次都是老總一個命令.. 我就要準備簡報...

當初.我算公司電腦還不錯的(也是後來才被調去做MIS)

什麼簡報.. 報表.. 品質手冊..程序書.. 表單.. 一堆人都推說不會做.. 全部推給我...

結果在公司熬夜了24小時沒回家是常有的事.. 也沒辦法陪女友去看流星雨

底下的人.. 都是工作完了準時回家..

那時..我晚上還在唸書進修.. 結果蹺了許多課.. 才如期通過ISO認證...

層級越高..有時是越無可奈何.. 官上還有官啊...
__________________
微風驟然已遠離,笑容仍中引輕狂

可以有理走遍天下.. 但不能挾理以待人
以理來攻擊別人.. 有理也變成無理...
=======================
微風輕狂 個人創作誌
微風輕狂 目前離線  
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舊 2008-03-05, 05:27 PM   #9 (permalink)
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a471 的頭像
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看你是不是人家發達之路上的石頭,如果是就"搬開",如果不是就"收編"....
__________________
http://i.imgur.com/PIIFymM.gif

我是史版A大,錢的數量決定電腦的力量

我是給女孩修電腦長大的,經驗豐富技術過硬,就沒有我修不好的電腦
a471 目前離線  
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舊 2008-03-05, 06:16 PM   #10 (permalink)
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換個腦袋想....
長官認為小風子知道的應該知道
不知道的也知道.....
不知道的事都問小風子
您會~~
quasar 目前離線  
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管理學上有所謂的彼得原理。
底下為引述自:http://www.twbbs.net.tw/2415604.html
彼得原理(The Peter Principle)指的是,在一個層級分明的科層組織中,
一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人,
最後將會升遷到他所無法勝任的職位。
科層的無效率:升遷不勝任
根據彼得原理,每個人在職場工作的人,
最後都將被升遷到自己能力無法勝任的位置上,然後才停止升遷。
那也是為什麼我們總認為自己的主管明明就很無能
(或者至少比自己無能),卻能夠待在比我們高的位置上。
因為,他們過去都是因為待在自己所能勝任的位置,
替公司立下汗馬功勞,進而被升遷。
舉例來說,組織中一個原本專司研發設計的工程師,
由於創意不斷,替公司開發出許多賺錢產品。
於是,不斷被拔擢,最後在研發部門已經無官可升,
董事會便決定將之升為管理職,甚至擁有董事席次。
然而,這個專長研發設計的男人,其實是個不善交際,不懂領導統馭的人。
當公司為了滿足組織升遷(以做為獎勵)制度的合理性,
而將此男人升遷到他能力所不能及的職位上時,便註定了,
他將無法再升遷,無法再替組織做出貢獻,進而出現科層的無效率,
從而也壓抑了該名員工的才能與價值。
==========================================

而相對的,在這一種主管的領導下,底下的員工也無法適應,無所適從。
在台灣公務體系之中,彼得原理是最為明顯的。
__________________
御製聖祖仁皇帝庭訓格言
人恆勞而知逸,若安於逸,則不惟不知逸,而遇勞即不能堪矣。故「易」有云:『天行健,君子以自強不息。』由是觀之,聖人以勞為福,以逸為禍也。

http://img.photobucket.com/albums/v473/junhsiarn/decide12.bmp
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文章: 1225
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資產: 88733 金幣
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工作者與管理者最大的差別在於,工作者只要完成每日每週每月的進度或產量即可;而管理者所司職的就不止,迎合上級安撫下屬,且飯碗隨時不保,所以滿足上級的企圖心為首要考量。
KL-iris 目前離線  
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古里特 的頭像
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除了彼得原理以外
常會覺得上頭主管是豬頭,是職場人最常抱怨的事情
但卻會發現這些罵主管是豬頭的員工
有朝一日升官做主管的時候,卻成為了當初自己最痛恨的豬頭
這是為什麼呢?


偶覺得有一種因素是站不同的位置、有不同的立場、就得要有不同的腦袋
通常小主管都是夾心餅乾,上有大豬頭,下有小豬頭^^"
這時候是要得罪大豬頭還是小豬頭勒?
自然是犧牲底下員工囉,難不成犧牲自己嗎?


至於變成大主管,成為大豬頭之後
就會常見到人們所說的--利益薰心
完全變了一個人


說完,收工
古里特 目前離線  
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