領導人的言行將影響一個團隊
 

算是今天上班的感想啦
為了端午節連休四天,所以今天就跟上禮拜五對調
結果今天上班發生一件有趣的事
就是我們另一個單位出勤的人數不到十人
雖說請假是人之常情,可是一個單位幾乎全員請假(這是正常上班诶)
甚至連該單位的最高主管也不在,只有兩位課長以及幾個員工出來
不知這樣的單位給人的聯想是如何
我是感覺快掛了,因為幾乎所有的人員心根本不在工作上
這樣工作如何會有成績
而且我感覺這單位做事情真的超馬虎的(導入PDM時,遇到她們的產品也特別傷腦筋)
所以他們的文件編號很亂,一個新案件一張圖,然後就編一個號,也不管有沒有重複
記得以前他們有一個主管,現在是我們廠區的副領導人
他那時候是組長,有一次交代下面一個人怎麼處理一張圖面
他說"去拿一張舊圖,影印成一張原稿,然後這裡改一改,再編個號,就是一張新圖了"
可以說他們單位做事幾乎都是敷延了事
而這個主管未來將是我們廠區的領導人,我想若真的如此,那...
所以我覺得若一個團隊的領導人不能以身作則,那這團隊應該差不多了吧

<:on_60:>

領導人的氣度…決定一個團隊的成敗:on_75:

<不爺爺的沙發:on_45:>

板凳呀~~~:on_79::on_79:

領導人就像大家長, 是真的很重要喲

這很簡單嘛~

有一個通俗的說法

老闆= 頭A = 頭兒 　　　不是各取其中一個字　　老　頭　兒　:on_14:


一個單位看成一個自然人

這當中的領導猶如人的項上人頭

都是經由腦袋決策　發出指令　統合全身的資訊

那麼　頭不正　...

就

哈哈哈～　我看你茫茫　　你看我霧霧　:on_14::on_84:

我上面說的那位仁兄
是一個只想擁有權利
然後將工作都推給底下的人
所以一上任,就有不少人被他提拔
曾經有一次我也差一點被他挖角過去(那樣我的人生就是黑白了)

<:on_14:>

一個好的領導者本來就不需要會太多或會什麼

而是懂得如何用人對整體可以提升最大利益
把正確的人放到正確的位置去

為何不少老闆學歷不高公司很大
他只要會用人就夠囉

至於休假只不過一天
6/6不少公司的人休假得休假請假的請假
大部分都沒什麼大事要處理(在不忙的時間)
對下屬施於小惠大家都開心
有何不可?
不爺爺多年工作想必有很多的特休
怎麼不能出來用用送自己一個周休二日呢?

是阿
可惜都用"錯人"
領導者的確會用人就行了
但做事態度卻馬虎不得
否則底下的人有樣學樣
就像昨天
若該單位大主管能出來的話
勢必影響士氣
可惜只有兩個課長
試想這單位的人員心根本不在公司
領導人要如何領導呢?
除非以利益交換

<:on_14:>

上樑不正:on_61:

下樑歪:on_07:

團體的keyman決定一切

看來你有滿腹委屈.....:on_14:

乖唷

卡拉幫你秀秀唷

不知道大,我只覺得身為領導者,如果不能讓自己下屬發自內心願意和領導者一起完成任務,就不是成功的領導者,我當兵的時候也發現到很多幹部大家表面上尊敬表面上聽從,可是心理面罵的要死,那算不算成功的領導者,不算!!
今天身為領導者如果沒有能力決定一切立即發號施令下屬怎麼做怎麼做,那就跟獵殺U-571那副艦長一樣:I don't know,領導者不知道那下屬怎麼會知道要怎麼做