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2009-06-06, 09:46 PM
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#1 |
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長老會員
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聊天 - 領導人的言行將影響一個團隊
算是今天上班的感想啦
為了端午節連休四天,所以今天就跟上禮拜五對調 結果今天上班發生一件有趣的事 就是我們另一個單位出勤的人數不到十人 雖說請假是人之常情,可是一個單位幾乎全員請假(這是正常上班诶) 甚至連該單位的最高主管也不在,只有兩位課長以及幾個員工出來 不知這樣的單位給人的聯想是如何 我是感覺快掛了,因為幾乎所有的人員心根本不在工作上 這樣工作如何會有成績 而且我感覺這單位做事情真的超馬虎的(導入PDM時,遇到她們的產品也特別傷腦筋) 所以他們的文件編號很亂,一個新案件一張圖,然後就編一個號,也不管有沒有重複 記得以前他們有一個主管,現在是我們廠區的副領導人 他那時候是組長,有一次交代下面一個人怎麼處理一張圖面 他說"去拿一張舊圖,影印成一張原稿,然後這裡改一改,再編個號,就是一張新圖了" 可以說他們單位做事幾乎都是敷延了事 而這個主管未來將是我們廠區的領導人,我想若真的如此,那... 所以我覺得若一個團隊的領導人不能以身作則,那這團隊應該差不多了吧 <  > |
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__________________ 地獄變現記 [人身得來不易,願大家能尊重生命--勿傷胎命][好淫者請好自為之吧--割鳥] 南泉禪師道： 「道不屬知，不屬不知。知是妄覺，不知是無記。若真達不疑之道，猶如太虛，廓然蕩豁，豈可強是非邪？」 德山宣鑒禪師： 「如果明白無事，則勿妄求，妄求而得，亦非得也。汝但無事於心，無心於事，則虛而靈，空而妙。若毛端許，言之本末者，皆為自欺。何故？毫氂繫念，三塗業因。瞥爾情生，萬劫羈鎖。聖名凡號，盡是虛聲。殊相劣形，皆是幻色。汝欲求之，得無累乎？」 |
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2009-06-06, 10:19 PM
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#4 (permalink) |
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長老會員
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這很簡單嘛~
有一個通俗的說法 老闆= 頭A = 頭兒 不是各取其中一個字 老 頭 兒  一個單位看成一個自然人 這當中的領導猶如人的項上人頭 都是經由腦袋決策 發出指令 統合全身的資訊 那麼 頭不正 ... 就 哈哈哈～ 我看你茫茫 你看我霧霧  |
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__________________ 勇氣鼓舞運氣  Just Do It !!  You Are What You Think You Are  善念充滿^^ 惡念退散 !!  沒有能不能成功 只有願不願意付出代價  趴下是真功夫 
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2009-06-06, 10:49 PM
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#5 (permalink) |
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長老會員
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我上面說的那位仁兄
是一個只想擁有權利 然後將工作都推給底下的人 所以一上任,就有不少人被他提拔 曾經有一次我也差一點被他挖角過去(那樣我的人生就是黑白了) < > |
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2009-06-07, 07:07 AM
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#6 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
而是懂得如何用人對整體可以提升最大利益 把正確的人放到正確的位置去 為何不少老闆學歷不高公司很大 他只要會用人就夠囉 至於休假只不過一天 6/6不少公司的人休假得休假請假的請假 大部分都沒什麼大事要處理(在不忙的時間) 對下屬施於小惠大家都開心 有何不可? 不爺爺多年工作想必有很多的特休 怎麼不能出來用用送自己一個周休二日呢? |
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__________________ 一起守護台灣 謙遜─使凡人仿如天使 驕傲─使天使淪為魔鬼 |
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2009-06-07, 07:22 AM
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#7 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
可惜都用"錯人" 領導者的確會用人就行了 但做事態度卻馬虎不得 否則底下的人有樣學樣 就像昨天 若該單位大主管能出來的話 勢必影響士氣 可惜只有兩個課長 試想這單位的人員心根本不在公司 領導人要如何領導呢? 除非以利益交換 < > |
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2009-06-07, 09:37 PM
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#8 (permalink) |
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超級版主
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上樑不正
 下樑歪  團體的keyman決定一切 |
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__________________ ﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 許好願 做好事 轉好運 一個願無量善緣；菩提心永不褪變 心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福 |
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2009-06-07, 09:38 PM
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#9 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
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__________________ ........... ...<<<my blog>>>......<<<my vlog>>>... ﹝音樂盒﹞..蒲公英的約定 / 國語...... 音樂盒裡有我的故事與心情....... |
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