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慣寶寶 v.s 慣老闆 (這是2則新聞)
「慣寶寶」大學生 業界嘆難用
http://tw.news.yahoo.com/article/url...5/4/2534b.html 更新日期:2010/05/05 02:42 李宗祐／新竹報導 中國時報【李宗祐／新竹報導】 金融海嘯席捲全球期間，科學工業園區去年曾高達十幾萬人放無薪假。今年初，景氣回春，科技大廠卻感嘆有錢找不到人！旺宏電子總經理盧志遠昨日指出，台灣現在大學生滿街跑，但都找不到合適的人才；即使勉強找到可用的人，很多都是「慣寶寶」，都想「錢多、事少、離家近」。 國家實驗研究院國家奈米元件實驗室昨日舉辦「台灣半導體未來論壇」，台積電副董事長曾繁城和盧志遠等人對我國半導體人才嚴重不足均憂心忡忡。 人才難覓 學校沒把學生教好 曾繁城指出，台積電最近招募人才，應徵者雖多，卻找不到合適的人，現在連電機系教授都不做半導體技術研究，學生當然也不會，政府應加強培育製造技術人才。 盧志遠並說，好的半導體人才都往台積電和聯電等前十大廠商擠，一般半導體公司根本搶不到。國內現有一百六十幾所大學院校，大學生滿街跑，企業卻找不到合適的人，因為學校沒有把學生教好。 空有名校學歷 卻無專業能力 盧志遠指出，政府為解決半導體人才「不患寡而患不均」問題，鼓勵台、成、清、交等名校成立產碩專班，結果製造出一堆更難用的人才，「我們要用的是擁有台成清交程度的人才，而不是掛著台成清交招牌的人。」除了專業能力備受詬病之外，盧志遠對大學生的語文能力更是不敢苟同。 從小被慣壞 只想「錢多事少」 他說，旺宏是國際化的公司，經常要跟國外客戶連繫，但工程師寫好的電子郵件不敢發出去，因為英文不好。「英文不懂，還好，就怕還造成誤解，把黑的講成白的。信寄出去後，主管還要忙著收拾善後，更麻煩。」 對於時下年輕人的工作態度，盧志遠更是搖頭嘆氣。「現在年輕人都想錢多、事少、離家近。」公司要派人出國都找不到人，即使以加薪鼓勵也沒有用。「上有天堂、下有蘇杭」，旺宏要派年輕工程師到蘇杭駐廠，卻沒有人要去，不是說女朋友不同意，就是以家有老母當藉口。 他感慨地說，廿幾歲的年輕人應該是四海走天涯，到那裡都可以打拚。但台灣現在的年輕人都是「慣寶寶」，從小就被慣壞了。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 慣寶寶？ 網友回罵老闆被慣壞 http://tw.news.yahoo.com/article/url.../78/25ajf.html 更新日期:2010/05/08 07:21 〔記者王錦義、林毅璋／綜合報導〕媒體日前報導竹科企業抱怨目前時下年輕人都是從小就被慣壞的「慣寶寶」。對此有網友寫文「慣老闆」反諷台灣資方，文中指出，現在老闆都想「速成、事多、不支薪」，還要政府減稅、優惠，欺壓勞工還動輒揚言出走到中國，猶如被政府慣壞的老闆。 台大ＢＢＳ站ＰＴＴ網友k3asuper日前在板上發表一篇「慣老闆」的文章，筆觸模仿媒體報導企業主抱怨年輕人被慣壞的口吻，反諷台灣目前部分企業主短視近利，只想要找好用的勞工，卻付不出合適的錢，又不肯花錢培訓員工，員工往支付合理薪資的公司移動，卻被批評是不耐操的慣寶寶。 文章一出獲得許多網友回響，網友kapasky就說：「二十年前工作一樣辛苦，甚至更辛苦，但是至少你付出多少可以有一定的報酬。絕不會像現在加班卻沒有加班費這種事。」「開公司追求利潤天經地義，但是對照二十年前真是人心不古。」批評現在企業主不如以前有責任與道義。 還有網友認為台灣平均薪資不斷降低，就是政府慣壞這些資方，像是去年發生的「無薪假」，有公司明明沒影響，卻故意跟風潮也放無薪假，然後拗勞工上免錢班，網友諷刺不是科技廠找不到年輕人，是找不到「自願加班但算無薪假的人」！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 這個世界愈來愈有趣了～～～ 先是 資方 罵 勞方 再來 勞方 罵 資方 接下來呢???? 就我來看, 我認為2方說的都沒有錯, 唯一的差別在於...立足點不同... 以下是 個人自導自演... 勞方(我)說： 我做多少事, 就應該領多少錢, 要加班就該有加班費 資方(我)說： 如果別人一天就能做完，而你要花一星期才能做完(而且還得加班才做完的)， 那我是要在你做完之後...只給你一天薪水? 還是給你一星期的薪水? 唉～～～你們都被父母慣壞了．．．．．．．．．．．．．．． 勞方(我)說： 當然要給一星期，而且要含加班費才行， 那個一天就能做完的人，你應該要支付他 〔我的７倍的薪水〕才對， 而不是壓榨我們， 唉～～～你們都被政府慣壞了 ．．．．（後面部份請自行填入自己心中的劇情）．．．． :on_14::on_14: |
除了勞方和資方,台灣最近多了個角色加入叫"奴隸銀行"
這類銀行越開越多,美其名是幫忙找工作,實際上是暗助資方把求職者洗腦 教導求職者搶工作可以要求起薪遠低於行情,任勞任怨加班做白工在所不惜 當然,部分被洗腦成功,其他人如何鬼叫,因為有對照組出現,就馬上被比下來 記得去年某奴隸銀行大老闆回母校演講,竟然教育學弟學妹用不領薪的方法去求職,賺取經驗後才來談薪資.....倘若真有人用這招,資方應該樂到不得了 這種去企業做義工的論點被網民稱為宅神的公開嗆奴隸銀行的大老闆,雙方也因此摃起來 的確現今世代的年青人就算是大學畢業生,他們的工作態度很有問題,但這不是可以拿來作為壓低工資的藉口,或合理化只要求員工多做事少回報 |
完完全全的立場不同所致.....
勞資雙方是對立的，老闆希望你替他做牛做馬最好還不支薪，員工希望老闆 給高薪最好還事情輕鬆。兩造說辭都很有道理，老闆說的這種人不是沒有， 而員工說的這種老闆也不是沒有..... 到底薪資該給多少才合理?........當市場變成資方市場時他給多少你沒有討價 還價的餘地，就像在沙漠賣礦泉水一瓶600ml售價十萬美金一樣。反過來說過 去學歷能當作能力指標的年代，學歷代表著能力等級，有一定學歷就有一定程 度。不像現在大學畢業生成為"基本學歷"，再無法憑學歷來判斷求職者的能力 高低，自然就會發生不符需求的情況發生...... |
簡單說台灣上下都被慣壞了啦!!!
大家都只壞埋怨別人不好 全世界只有自己最好 當然大家都要怪政府啦!! 全是政府沒做好 台灣遲早會沉淪到自殺率世界第一的啦!!! |
我認為除了勞資雙方的立場不同之外
勞資雙方所批評抱怨的對象也根本不同 前面資方批評的是一些圖有名校學歷、卻中看不中用的慣寶寶 而批評的資方，不一定是慣老闆 後面勞方所批評的是一些目光如炬的慣老闆 而批評的勞方，不一定是慣寶寶 不同的立場、批評的對象不一樣 |
這世界上本來就有很多事情無法以數字等方式具體量化....
好比說工資，修汽、機車、家電等等物品時廠商有的會將零件耗材單價 與工資和畢竟算成一單價，有的則會分開列表告知工資材料各是多少... 有的老闆很聰明把材料工資合併計算客人不會有"感覺"，如果分開計價 則會被抱怨工資太貴。之前有人冷氣壞掉修理後看到工單上頭的工資比零 件還貴問我是否合理，我告訴他因為換那個零件需要拆很多地方所以工錢 貴.... 像勞工薪資也是不好量化的，雖然有行情可以參考可是每家企業的經營成本 與認知不同很難要求去比照辦理。而之前的不景氣造就很多藉口給老闆不以 較高的薪資請人，找藉口壓低薪水.....反正他選擇多你不要人家要 |
慣老闆？？ 不是摳老闆喔 ...
能壓榨就竟量壓榨 ... 一找到機會 ... 就開除員工就重新應徵 ... |
引用:
除非是這個工作不需要專業 若是專業依存度高的工作 雇主哪敢開除員工去重新應徵 |
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引用:
還有前兆咧 ... 之前不是有啥立即上工計畫嗎 ... 結果 ...，補助一結束每個月一問何時要滾蛋啊 ... :on_69: 有時每天問一次 ... :on_37: |
引用:
也有老闆是曾當過員工的，且曾被老闆欺負，連吃個飯也不給人吃飽，於是該員工發誓有一天當老闆絕不會給員工餓肚子，也真的成為了老闆 如果真的不幸遇到一個壞老闆，但是他每個月還是給你分文不減的薪水時，我想這是他唯一僅剩值得你去尊敬他的優點，不過如果他又壞又付不出薪水時，請快點閃人吧，義氣是填不飽肚子的 引用:
老闆只覺得是不得不花，卻不檢討為什麼留不住人才，一直燒錢很好玩嗎 |
引用:
印象中有一則新聞..國內某航空機師就被要求簽訂長約，而且離開此公司後幾年內不得至其他航空公司任職。預防機師被挖角 結果就有一位機師毀約，結果被告，然後因為官司的關係害他一直失業無法找到工作。 這位機師離開的原因在於..這間航空公司..機師薪水是業界最低..連第三國家的機師薪水都比它高.. 國內很多企業寧願用不合理的契約來綁員工，卻沒想過提高待遇來留住員工 |
引用:
這位大老闆他在畢業典禮上告訴畢業生，「延畢是一種懦夫的行為。」 至於他的奮鬥故事..可以參考： http://www.104.com.tw/cfdocs/2000/pr...sage900606.htm 這奮鬥史重點 他失業了兩年，接著花了八年時間，創辦名聞業界的人力銀行.. 他曾經也經歷過一段慘澹的日子。那時候，他已經是當過精元電腦行銷副總經理的高階主管，只因為轉換人生不同的跑道，所以也陷入方向不明的窘境。在那段時間中，他選擇以逃避的方式處理問題，生活失去主軸，也不清楚未來的方向在哪裡 如果一個曾經有經歷豐富的高階主管都度過不知所措、徬徨矛盾、以逃避現實的生活方式處理問題，那他憑什麼告訴大學生，「延畢就是一種懦夫的行為？」 他的事業是為企業服務，站在企業立場說話可以理解，只是指責年輕人的人生態度時，卻忘記自己曾經困頓的時候也是如此.. 他該慶幸..不是每個人的老婆都像她老婆一樣賢慧跟支持 只是懦夫後來翻身成功，卻反過來諷刺自己走過的路....又敘述自己這一條路走的很成功 突然發現..他下一條路很適合從政...或許也很成功:on_14: |
引用:
所謂的付出教育訓練的金錢和時間是安排員工去上教育課程嗎? 有些所謂的教育訓練，不過是叫資深員工在公司內部找個時間給新進員工上上課 真正的教育訓練是找專業的講師來開班授課，教導專業知識 前者，我想是留不住人的；後者，多數人都會留著的 |
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