學會經營公司前,要先"瞭解"如何搞垮公司
 

這裡說的是瞭解,並不是學會喔
這概念就跟寫軟體保護的概念是一樣的
要寫一個軟體保護的程式首先要學的就是如何破解軟體保護
就是要先瞭解破解的原理,才能在設計保護時處理掉或避開破解的邏輯
當然在破解軟體前同樣要先瞭解保護的原理,才能進行破解
所以在保護與破解的技術領域裡並沒有終極的存在,兩者是一攻一防的對峙著
而在經營公司前,同樣的要先明白究竟哪些做法會影響公司的運作
這樣才能避開錯誤的經營策略,正確的經營公司
會有這樣的想法是因為我們公司營運已經開始走下坡了
當然小王子只是一個小員工,公司的盛衰對小王子並沒有影響
然而整天聽主管們的抱怨,耳濡目染之下,也有些看法
最重要的看法是,當公司營運狀況不佳時,經營者應該要親自到基層去察看,瞭解情況
可惜我們公司不是,經營者只看數據,而數據在電腦上雖難以做假
但運算過程中,仍有些差異,譬如說100可以是50+50,也可以是0+100或200+(-100)
當然以上不是小王子要說的要點
小王子要說的要點是,如果你是一個經營者,想交接給下一代
那你要做得並不是將你的經營理念完整教給下一代
或許這樣有點殘忍,就是要下一代到一家已經快倒閉的公司上班
好好瞭解這家公司的經營者是如何經營,才讓公司倒閉的
這樣如果他真的有心經營公司,那在接管公司後,他就會將這些經驗當作是一個警惕
觀摩中,他也可以自己思考要如何管理才能避開這些問題

這幾年公司的營運越來越差,倒閉是遲早的(至少我們這廠會先)
每天的見聞,讓小王子有這些心得,只可惜小王子無心經營企業
所以跟大家分享這些想法

晚安啦,明天又要繼續魔術的修行課程了:on_45:

到現場也要懂得看什麼聽什麼
不然去了也不過是走馬看花
同樣的看電腦資料也要懂得如何看
不然看了反而被誤導而下錯決定
開車只要學會如何開車就足夠了
至於如何出車禍, 能多知道一點也好
不知道也不是很重要的吧!!
以台灣的經營心態, 公司不倒那只是時候未到而已
政府保護的太好, 沒有外來的競爭者
大家閉著眼睛都能賺大錢, 可惜好時光已過去
於是出走的出走, 沒出走的很多都收起來了

看看三星崛起的故事
老闆不只是要員工抄襲模仿
更要他們做的比原來的更好
大家都在抄襲山寨中, 只有三星能崛起
台灣研發出了經國號就自宮廢了武功
湯姆哥居然還崇拜不已當年的自宮總統
事在人為, 最高領導者的決心才是勝負的轉捩點呀!!

即使一顆小螺絲,如果壞掉了,輕微的話,機器運作會卡卡的,嚴重時,同樣會使機器無法動彈
一個大公司運作牽一髮動全身,如果夠敏銳的話,其實在基層就可以感受的到
像小王子的公司,最早以前經營者就因為自己的好惡,任意更動公司的職務,而且頻率高到,一個月一次
讓員工不知所措(一下子某某當主管,才隔一個月,又變成某某,不知文件該如何簽核)
還有職務階層過高,結果文件在簽核上費時
喜歡聽讒言,結果無能力,懂得阿諛的人,獲得高昇,而敢於諫言的,反而被打入冷宮
沒有謹慎評估廠區營運狀況,就硬性要求廠區增添設備,增添廠區運作困難
而負責單位更是為了賺錢,更不管你廠區狀況如何
即使廠區以營運不佳為理由反對,但負責單位只要一句老闆命令,同樣打死
設備價格高昂,但如果運作上沒有想想中理想,很快就被放棄,浪費金錢及人力

其實還有很多很多,在於你有沒有那個運氣以及敏銳的觀察力去發現

感覺上並不是管理者方針錯誤

而是管理者似乎有意要讓這個廠關閉,租給其他廠家

只是這可能嗎?

可能的!! 這就是管理者方針錯誤啦!!
有的經營者就是在炒高股票來賺錢
有的經營者只想賺一票
有的是下一代不想經營只想賣掉賺錢
什麼狀況都有, 所以古人說要等真龍天子
真的有野心壯志的經營者是可遇不可求的呀!!!
無能無才無大志的經營者滿地皆是俯拾可是
人才難求是說胸懷大才的人才很難有呀!!
小鼻子小眼睛的人才是到處都有

這樣會背信
如果事前出脫持股 賺兩手
會有內線交易之嫌

而且還可以看哪個主管不順眼，就讓他當廠長，再高升一些能力差的人，讓他難以管理
只能說只要有錢有勢，什麼都想得出來
結果，聰明反被聰明誤:on_13: