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2015-08-15, 12:50 AM
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#1 |
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版區管理員
 
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灌水 - 學會經營公司前,要先"瞭解"如何搞垮公司
這裡說的是瞭解,並不是學會喔
這概念就跟寫軟體保護的概念是一樣的 要寫一個軟體保護的程式首先要學的就是如何破解軟體保護 就是要先瞭解破解的原理,才能在設計保護時處理掉或避開破解的邏輯 當然在破解軟體前同樣要先瞭解保護的原理,才能進行破解 所以在保護與破解的技術領域裡並沒有終極的存在,兩者是一攻一防的對峙著 而在經營公司前,同樣的要先明白究竟哪些做法會影響公司的運作 這樣才能避開錯誤的經營策略,正確的經營公司 會有這樣的想法是因為我們公司營運已經開始走下坡了 當然小王子只是一個小員工,公司的盛衰對小王子並沒有影響 然而整天聽主管們的抱怨,耳濡目染之下,也有些看法 最重要的看法是,當公司營運狀況不佳時,經營者應該要親自到基層去察看,瞭解情況 可惜我們公司不是,經營者只看數據,而數據在電腦上雖難以做假 但運算過程中,仍有些差異,譬如說100可以是50+50,也可以是0+100或200+(-100) 當然以上不是小王子要說的要點 小王子要說的要點是,如果你是一個經營者,想交接給下一代 那你要做得並不是將你的經營理念完整教給下一代 或許這樣有點殘忍,就是要下一代到一家已經快倒閉的公司上班 好好瞭解這家公司的經營者是如何經營,才讓公司倒閉的 這樣如果他真的有心經營公司,那在接管公司後,他就會將這些經驗當作是一個警惕 觀摩中,他也可以自己思考要如何管理才能避開這些問題 這幾年公司的營運越來越差,倒閉是遲早的(至少我們這廠會先) 每天的見聞,讓小王子有這些心得,只可惜小王子無心經營企業 所以跟大家分享這些想法 晚安啦,明天又要繼續魔術的修行課程了  |
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__________________ 『唸金母心咒：嗡。金母。悉地。吽。』 持此咒者，可免一切瘟疫，一切瘟神抱頭四散。 魔術就是欣賞神奇的效果 如果魔術的秘密被破解了 那魔術就失去欣賞的價值 |
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2015-08-15, 04:40 AM
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#2 (permalink) |
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管理版主
 
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到現場也要懂得看什麼聽什麼
不然去了也不過是走馬看花 同樣的看電腦資料也要懂得如何看 不然看了反而被誤導而下錯決定 開車只要學會如何開車就足夠了 至於如何出車禍, 能多知道一點也好 不知道也不是很重要的吧!! 以台灣的經營心態, 公司不倒那只是時候未到而已 政府保護的太好, 沒有外來的競爭者 大家閉著眼睛都能賺大錢, 可惜好時光已過去 於是出走的出走, 沒出走的很多都收起來了 看看三星崛起的故事 老闆不只是要員工抄襲模仿 更要他們做的比原來的更好 大家都在抄襲山寨中, 只有三星能崛起 台灣研發出了經國號就自宮廢了武功 湯姆哥居然還崇拜不已當年的自宮總統 事在人為, 最高領導者的決心才是勝負的轉捩點呀!! |
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送花文章: 39317,
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2015-08-15, 07:45 AM
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#3 (permalink) |
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版區管理員
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即使一顆小螺絲,如果壞掉了,輕微的話,機器運作會卡卡的,嚴重時,同樣會使機器無法動彈
一個大公司運作牽一髮動全身,如果夠敏銳的話,其實在基層就可以感受的到 像小王子的公司,最早以前經營者就因為自己的好惡,任意更動公司的職務,而且頻率高到,一個月一次 讓員工不知所措(一下子某某當主管,才隔一個月,又變成某某,不知文件該如何簽核) 還有職務階層過高,結果文件在簽核上費時 喜歡聽讒言,結果無能力,懂得阿諛的人,獲得高昇,而敢於諫言的,反而被打入冷宮 沒有謹慎評估廠區營運狀況,就硬性要求廠區增添設備,增添廠區運作困難 而負責單位更是為了賺錢,更不管你廠區狀況如何 即使廠區以營運不佳為理由反對,但負責單位只要一句老闆命令,同樣打死 設備價格高昂,但如果運作上沒有想想中理想,很快就被放棄,浪費金錢及人力 其實還有很多很多,在於你有沒有那個運氣以及敏銳的觀察力去發現 |
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送花文章: 1523,
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2015-08-29, 11:15 PM
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#5 (permalink) | |
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管理版主
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引用:
有的經營者就是在炒高股票來賺錢 有的經營者只想賺一票 有的是下一代不想經營只想賣掉賺錢 什麼狀況都有, 所以古人說要等真龍天子 真的有野心壯志的經營者是可遇不可求的呀!!! 無能無才無大志的經營者滿地皆是俯拾可是 人才難求是說胸懷大才的人才很難有呀!! 小鼻子小眼睛的人才是到處都有 |
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送花文章: 39317,
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2015-08-30, 12:00 PM
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#7 (permalink) | ||
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版區管理員
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引用:
引用:
只能說只要有錢有勢，什麼都想得出來 結果，聰明反被聰明誤  |
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