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#11 (permalink) | |
長老會員
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![]() 引用:
您若非親歷其境,當然會有如此的駁斥想法。尚且是多次的親身體驗,遠的不說就拿最近,我同加拿大的本田公司(Honda Canada)的一場生意上的鬥爭(這詞用得非常的貼切)就已徹底的暴露出日本人的倔強與固執。若其因擇善而固執,倒也無可厚非。但是,他們就故意找麻煩說,依照日本的產業標準是非常嚴格的,一切要與日本現況同步才行;可是,我們的生意並非只與日本人做,我們同世界各國做,別國就都不干涉我方的內部行政事務,他們只是我們生意接攬中的十幾分之一而已,為何我們要受制於他們?若您還是不相信,那我就稍微透露些許訊息,但我將違反生意戰場維生的原則。不過,為了讓您能有所長進,並且有所轉變您的概念(不是觀念,觀念是您有親身體會並有全盤瞭解才算),我也不計較這些了,請讓我破例輕描淡寫吧﹗ 開始了,Magna International 是加拿大的汽車零件加工安裝的工業鉅子,專門接單替世界各國生產汽車的滑動座椅的機械裝置(Automobile Seating Sliding Device Assembly)從研究設計,開發改良到生產全在同一地點,一氣呵成。公司內部事務及行政衛生干日本人何事?竟要求要以日本的所謂工業標準來實施,否則他們將撤走生意,取道墨西哥﹗若您智慧夠的話,您可意會到這小日本的言下之意為何? 北美貿易協定(NAFTA,即︰North America Free Trading Agreement)就只剩下墨西哥的生產成本最低,因為該地的人工便宜,相對福利支出成本絕對偏低,拉丁民性樂天知命,不會太計較工資,又無工會組織的制肘,若能找到藉口往該國移,這是最好不過的了﹗然而,您所恭維的日人卻使出了小鼻子,小眼睛的齷齪招數,就如同其侵略中國,後來竟狡猾的謊稱為是 進出 中國一事一樣,這就是大日本的作風,也許您根本就不是真正的鋼鐵生意對手,要不,那有一面倒的為其辯護。再不,您的邏輯推敲與沙盤推演可能也有問題。更有甚者,Magna 所使用的鐵金屬原料的消耗噸位,不是下游場商所能比擬的,也是您的業績所無法做到的,由於牽涉到事業精神與保密原則,我將就此打住。 最近三個月,我無暇上史版,所耗掉的時光就是在處理這件棘手的事件上,現在我又有時間上這兒了,您猜是誰贏了?Honda Canada 又安分的沒話說了,Honda Mexico 只是一場夢,至少未來十五年是如此。這點談判的哲學,您該學習﹗ |
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