2007-12-10, 05:40 PM | |
協調管理員
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感想 - 什麼話,中國製
話說前一陣有人在玩魔術方塊的,沒有轉回來
今天經過一間10元店,看到一個10元的 想說買來玩玩看,剛開始就是六面都是原色方塊的啦 第一次玩當然要把它轉亂了對吧 就轉..轉...轉.....卡擦 就變成下圖的............... 也太怪力亂神了吧 我又沒用很大力 最後發現上面有china 我的十塊錢 應該叫 魔術散塊 才對~ 此帖於 2007-12-10 05:57 PM 被 飛鳥 編輯. |
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2007-12-13, 07:22 PM | #41 (permalink) | ||
長老會員
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引用:
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其次,有一個始於去年年中的真實案例,想要說說; 去年年中,一美商公司依慣例委由中介公司尋找「高階客戶」贈品, 最後,是案定奪在貴國「某」代工廠所提供的「3C消費電子商品」上。 選定贈品,每祗當時市價為新台幣 1,800~2,300; 機蕊選用,為時價最低的「三星」產品(別懷疑,真的是最便宜,祗好選用)。 交貨時,因單品數量過高,祗能亂數抽樣驗收,無法一一看驗。 並與該廠高層,口頭約定:「若有問題,本廠回收,重新出貨。」 事情的發生是在交貨半年之後的今年初。 美商公司開始從高階客戶的回應中,發現贈品的問題,開始反應, 中介公司開始以備品直接換貨,可是後來發現備品也有相同問題。 於是中介公司開始與貴國代工廠反應。 一開始,中介公司也因為貴國代工廠推托,於轉向國內廠商求援, 但接觸廠商都表示,「祗有錢才能解決。」所以建議中介公司回頭, 和貴國代工廠交涉。 在無奈中,中介公司開始認真討論如何與貴國代工廠交涉, 於是本人受邀開始涉入是案,顧問該案。 最後,問題的解決是醬子的; 中介公司組織臨時單位,逐一勘驗全部贈品,耗時四個工作人/月。 找出全部問題贈品。 而貴國代工廠在中介公司明確提出:「國格、人格、商譽」 議題時, 豪氣一語:「全數回收,全數更新,再有問題,同樣辦理」。 該代工廠沒有道歉、沒有行文、沒有支付中介公司任何損失費用; 但更新全部問題商品,時價金額超過兩萬美元,雖然金額不高, 但卻是前所未聞。 最後是案終結於今年年中。 這個個案,讓人耳目一新,也讓所有參與是案人員看到貴國的新頁, 和新競爭力。民族主義運用得當,也是國家動力的一大來源。 相信沒有人願意永遠被人詬病,遭人非議。 貴國的成長,有目共睹。恭禧! 此帖於 2007-12-14 11:24 AM 被 dddd 編輯. 原因: 「措詞不當」 |
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2007-12-13, 08:30 PM | #42 (permalink) |
榮譽會員
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這幾年的成長,對岸的人工已經不再便宜了,再加上通貨膨脹,我相信如果不在品質上提升,一些勞力密集產業可能會尋找下一個新興國家!對岸優勢或可還可以撐一陣子,但是轉型還是必要的,否則無法保持優勢!語重心長啊!
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anotherlevel (2007-12-14),dddd (2007-12-14),grc45 (2007-12-14),rezard (2007-12-14),飛鳥 (2007-12-13)
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2007-12-14, 11:24 AM | #43 (permalink) |
長老會員
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經驗告訴我,
會在國境之內分 「你、我、他」 的人, 不論到了哪兒;都會分 「你、我、他」。 如果有了好事,就是 「我們」...; 如果有了壞事,就是 「他們」...。 這... 是不對的;甚至,是危險的; 如果說是可怕的,也不為過。 世界各國學者著書自批國格者,自是大有人在, 但用字遺詞;都是 「我們」。 因為,每個人都有成長的空間, 我也一樣, 我們也一樣, 我的國家裡的每一位人民也一樣。 這些人的做為,不論是我愛也好;恨也罷; 都是 「我的同胞」,而不是 「他們」。 倘使 孫中山先生開口閉口都說:「他們中國人...」。 那麼 孫先生就不必談中國的改革了,遑論民主共和革命。 「改革」、「革命」,到底在革什麼? 其實最終;都是在革人民的思想。 如果革到最後,不能相互認同,那麼裂疆內戰就是後果。 而最早出現的徵兆,就是在批判本國人民時,稱 「他們」... 想了很久,仍然決定寫下這篇短文, 感謝好版友們贈予這篇短文的契子, 感謝。 此帖於 2007-12-14 03:18 PM 被 dddd 編輯. 原因: 「上色!」 |
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