引用:
作者: 猜謎人
大哥所說的內容，正是管理學上最困難的部分，對於人的管理涉及到不同的文化、習性、甚至同一民族又因個性、個別差異的不同，處理上也要因人而異，所以，也是沒有一定的規則！不過，適時的激勵是比較見效的，這也是主管主要的責任！
這時候才覺得當主管不容易  |
老實說，真正懂得管理學的人不多，如果以加拿大這麼個多元民族的國家來培訓，應該是最佳的管理戰場。當你面對那麼多不同的思想（不是膚色），那麼多不同的腔調、肢體語言，這不是概括戰略思維所能理解的，若你不用心作功課，死在不同小戰術的機率很高，比方說，濫用工會不務正業，裝病詐取失業保險金，發動集體罷工或消極對抗等等，人性的黑暗面，真會讓人焦頭爛額。
在台灣，同宗同族習性同調都很難纏了，更何況是來自世界各國的不同背景者，為此，我曾在圖書館研究了四年並適時的比較觀察，當你能克服經營管理上的挑戰，而不被在公司外被炒魷魚的人所記恨，甚至幫他推薦至另一公司，而鼓勵他記取教訓，這您就成功了﹗
能夠實在的抓住人心、人性而讓其由恨轉愛，你會發現自己已昇華到另一層次了，隨著時光的推進，困難度和阻力相對銳減，當您在各方面都遊刃有餘的情況下，您會覺得為何不去從政？那可也是一個更艱鉅挑戰的新學習點，因為您可看穿他人的靈魂內涵，只要有機會，人是可以繼續提升為更廣大的層次服務的，但所用方向一定要用對，這才是正道；換句話說，取之於人，用之於人﹗