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作者: dddd

首先為身為大大您所喜歡的醬缸壇子的一份子而對您說聲：謝~~~！



其次，有一個始於去年年中的真實案例，想要說說；

去年年中，一美商公司依慣例委由中介公司尋找｢高階客戶｣贈品，
最後，是案定奪在貴國｢某｣代工廠所提供的｢3C消費電子商品｣上。

選定贈品，每祗當時市價為新台幣 1,800~2,300；
機蕊選用，為時價最低的｢三星｣產品(別懷疑，真的是最便宜，祗好選用)。

交貨時，因單品數量過高，祗能亂數抽樣驗收，無法一一看驗。
並與該廠高層，口頭約定：｢若有問題，本廠回收，重新出貨。｣



事情的發生是在交貨半年之後的今年初。

美商公司開始從高階客戶的回應中，發現贈品的問題，開始反應，
中介公司開始以備品直接換貨，可是後來發現備品也有相同問題。
於是中介公司開始與貴國代工廠反應。

一開始，中介公司也因為貴國代工廠推托，於轉向國內廠商求援，
但接觸廠商都表示，｢祗有錢才能解決。｣所以建議中介公司回頭，
和貴國代工廠交涉。

在無奈中，中介公司開始認真討論如何與貴國代工廠交涉，
於是本人受邀開始涉入是案，顧問該案。

最後，問題的解決是醬子的；

中介公司組織臨時單位，逐一勘驗全部贈品，耗時四個工作人/月。
找出全部問題贈品。

而貴國代工廠在中介公司明確提出：｢國格、人格、商譽｣ 議題時，
豪氣一語：｢全數回收，全數更新，再有問題，同樣辦理｣。

該代工廠沒有道歉、沒有行文、沒有支付中介公司任何損失費用；
但更新全部問題商品，時價金額超過兩萬美元，雖然金額不高，
但卻是前所未聞。

最後是案終結於今年年中。



這個個案，讓人耳目一新，也讓所有參與是案人員看到貴國的新頁，
和新競爭力。民族主義運用得當，也是國家動力的一大來源。


相信沒有人願意永遠被人詬病，遭人非議。

貴國的成長，有目共睹。恭禧！

有種情愫，在我心中發芽


說不定我要過去接手我老爸的公司