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2008-03-05, 02:36 PM
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#1 (permalink) |
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長老會員
 
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我曾經當過主管... 而且是 公司六大主管之一...
每次都是老總一個命令.. 我就要準備簡報... 當初.我算公司電腦還不錯的(也是後來才被調去做MIS) 什麼簡報.. 報表.. 品質手冊..程序書.. 表單.. 一堆人都推說不會做.. 全部推給我... 結果在公司熬夜了24小時沒回家是常有的事.. 也沒辦法陪女友去看流星雨 底下的人.. 都是工作完了準時回家.. 那時..我晚上還在唸書進修.. 結果蹺了許多課.. 才如期通過ISO認證... 層級越高..有時是越無可奈何.. 官上還有官啊... |
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__________________ 微風驟然已遠離，笑容仍中引輕狂 可以有理走遍天下.. 但不能挾理以待人 以理來攻擊別人.. 有理也變成無理... ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 微風輕狂 個人創作誌 |
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2008-03-05, 10:47 PM
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#4 (permalink) |
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長老會員
 
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管理學上有所謂的彼得原理。
底下為引述自：http://www.twbbs.net.tw/2415604.html 彼得原理（The Peter Principle）指的是，在一個層級分明的科層組織中， 一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人， 最後將會升遷到他所無法勝任的職位。 科層的無效率：升遷不勝任 根據彼得原理，每個人在職場工作的人， 最後都將被升遷到自己能力無法勝任的位置上，然後才停止升遷。 那也是為什麼我們總認為自己的主管明明就很無能 （或者至少比自己無能），卻能夠待在比我們高的位置上。 因為，他們過去都是因為待在自己所能勝任的位置， 替公司立下汗馬功勞，進而被升遷。 舉例來說，組織中一個原本專司研發設計的工程師， 由於創意不斷，替公司開發出許多賺錢產品。 於是，不斷被拔擢，最後在研發部門已經無官可升， 董事會便決定將之升為管理職，甚至擁有董事席次。 然而，這個專長研發設計的男人，其實是個不善交際，不懂領導統馭的人。 當公司為了滿足組織升遷（以做為獎勵）制度的合理性， 而將此男人升遷到他能力所不能及的職位上時，便註定了， 他將無法再升遷，無法再替組織做出貢獻，進而出現科層的無效率， 從而也壓抑了該名員工的才能與價值。 ========================================== 而相對的，在這一種主管的領導下，底下的員工也無法適應，無所適從。 在台灣公務體系之中，彼得原理是最為明顯的。 |
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__________________ 御製聖祖仁皇帝庭訓格言 人恆勞而知逸，若安於逸，則不惟不知逸，而遇勞即不能堪矣。故「易」有云：『天行健，君子以自強不息。』由是觀之，聖人以勞為福，以逸為禍也。 
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2008-03-07, 11:36 AM
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#6 (permalink) |
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長老會員
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除了彼得原理以外
常會覺得上頭主管是豬頭，是職場人最常抱怨的事情 但卻會發現這些罵主管是豬頭的員工 有朝一日升官做主管的時候，卻成為了當初自己最痛恨的豬頭 這是為什麼呢? 偶覺得有一種因素是站不同的位置、有不同的立場、就得要有不同的腦袋 通常小主管都是夾心餅乾，上有大豬頭，下有小豬頭^^" 這時候是要得罪大豬頭還是小豬頭勒? 自然是犧牲底下員工囉，難不成犧牲自己嗎? 至於變成大主管，成為大豬頭之後 就會常見到人們所說的--利益薰心 完全變了一個人 說完，收工 |
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