管理學上有所謂的彼得原理。
底下為引述自：
http://www.twbbs.net.tw/2415604.html
彼得原理（The Peter Principle）指的是，在一個層級分明的科層組織中，
一個在原有職位上工作表現良好而獲得升遷到更高職位的人，
最後將會升遷到他所無法勝任的職位。
科層的無效率：升遷不勝任
根據彼得原理，每個人在職場工作的人，
最後都將被升遷到自己能力無法勝任的位置上，然後才停止升遷。
那也是為什麼我們總認為自己的主管明明就很無能
（或者至少比自己無能），卻能夠待在比我們高的位置上。
因為，他們過去都是因為待在自己所能勝任的位置，
替公司立下汗馬功勞，進而被升遷。
舉例來說，組織中一個原本專司研發設計的工程師，
由於創意不斷，替公司開發出許多賺錢產品。
於是，不斷被拔擢，最後在研發部門已經無官可升，
董事會便決定將之升為管理職，甚至擁有董事席次。
然而，這個專長研發設計的男人，其實是個不善交際，不懂領導統馭的人。
當公司為了滿足組織升遷（以做為獎勵）制度的合理性，
而將此男人升遷到他能力所不能及的職位上時，便註定了，
他將無法再升遷，無法再替組織做出貢獻，進而出現科層的無效率，
從而也壓抑了該名員工的才能與價值。
==========================================
而相對的，在這一種主管的領導下，底下的員工也無法適應，無所適從。
在台灣公務體系之中，彼得原理是最為明顯的。