聽警廣的小故事:
有家公司每年年終都發4個月,後來公司盈收不足,最多頂多發2個月年終..有員工聽到風聲,公司怨聲四起..士氣低落..
老闆老王不知道如何開口跟安撫人心...後來他的某位老友老陳..跟他說這還不簡單..如此如此這般這般...
老王聽完..果然是妙計
原來..老王宣佈公司營運不善..為了生存..可能要縮減業務..裁撤人力資遣員工..公司人心惶惶大家都害怕被裁員失業..
直到要宣佈的當天...老王出面說..大家都是公司的老員工..老闆我不忍心讓任何一位員工失業..所以仍然咬緊牙與大家共度難關..
只是年終無法像以前一樣發4個月..老闆我讓大家領2個月..希望大家體諒一下..
說完..公司員工心中如落大石..還滿心感激老王的慈悲..更賣力為老王賺錢了..
有些公司可以逆境生存，可以永續經營不是沒有原因。經營EQ跟領導手法也很重要。
身為一個企業主，減薪裁員不是唯一的節省人事的方法。真的不行才會走到這一步。
畢竟員工也是公司資產之一。
可惜的是..台灣的公司大都很苛刻員工。
