引用:
作者: 古里特
這就回到了一個問題點
人情考量
台灣人做事情都喜歡搏感情、人情考量
造成許多事情推行上、成效上都有很大的落差
我待的公司常常就會有種種人情考量出現
就會讓我覺得，明明很簡單的事情為什麼要因為人情考量搞得這麼複雜
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我舊公司的案例中,如果要裁員的幾位對象有績效的高低之分,當然無可厚非
如果在裁誰都可以只是為了向總公司"交人頭",連一點人情上的考量都沒有?
就像媒體有個不成文的規定,因為記者的工作關係交往對象大都是同行,甚至是同公司的人員,如果要裁員不會把同公司的夫妻檔一起裁,二選一人保留,這種人性化是比較合情合理