引用:
作者: heavenheaven
偶的心中也是一直掛念著地球.人類.國家.世界和平 
什麼正妹.辣妹的通通都沒去注意  |
因為你不能用吧......
引用:
作者: heavenheaven
詛呪人偶要幹嘛的
偶比較呷意慘叫雞 |
恩...挺有意思的, 這東西要去哪兒買
引用:
作者: 古里特
說真的
在職場上很多事情都要見招拆招
多遇到幾次就知道該怎麼拆招
就像是我們上頭和我說要這個
即使你覺得實務上根本不可行
但你也不可以和他說不行，你要和主管說我盡力去做
你就一直處理處理，過個幾天再和他說實際上真的做不到
醬子上頭主管才能夠接受你的說法
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其實我遇到的問題並不是對方開了什麼不合理的條件或需求
不太好解釋，直接來個實境重現
========== 下面開始 replay =============
Me：延續上週的議題，請您補上之前欠缺之XX系統的YY規格，以利本部門進行後續分析與設計。
聰明人：有關於這點我們必須從政府與大環境的角度去考量，尤其是ZZ法案最近就要三讀通過我們勢必要及早做好因應措施才不會措手不及。
Me：那麼再請問貴部門對於規格書之決議為何? 是要採用本部門推薦之 AA 方案或 BB 方案來處理? 或是貴部門有其他特殊的需求要提出其他更有效的方案？
聰明人：說到這裡我們就不得不再針對專案經理們在使用上的目標與需求進行考量，本專案的目的就在於統整一直以來鬆散而、非正規的製作流程，將散落於各個系統之中的相關流程進行盤點與精簡。
Me：那麼貴部門的決定為何？
聰明人：但我們也不能太過專注於使用者提出的需求，畢竟使用者通常不會從整體的角度來看待此專案對於公司整體營運可能產生的衝擊與改變，再者，終端使用者經常會抗拒改變。這是一項衝擊，一項改革。
Me：.....................................................
(這樣子大家是否可以理解我想要買咀咒人偶的心情...
)