引用:
作者: Chin-Wei
這篇文章是單純的發洩文，如此而已
如果專案本身的 scale 是微型的
也就是可以在單一部門單一人員的情況下處理完畢(或至少不用跨部門)
那麼這就不會是什麼大麻煩
但是就如那位 "聰明人" 所說的
這個專案基本上會橫跨多個部門且會對公司的營業產生 "直接影響"
在未取得各部會主管的共識之前
這種東西不可能讓你 "先做做看再說"
光是調用其他部門資源要走的流程，就會再虛耗掉更多的時間
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我不知道哪樣比較辛苦，不過我們老闆曾經說過:
「你就把自己當作一間公司」
(言下之意，就一間公司的財會、資訊、業務、行銷...等，你通通都要會
