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這是明天即將在公司 Monthly Meeting 所發表的裁員後如何求職的主題，內容是談到公司中有位職員 （白領）的求職精神如何的打動了我的心，就在面對美國 XX 車廠的嚴峻考驗（每人每小時的工資養老金和福利等為76美元的成本）的載浮載沉的生死窘境，加拿大的汽車工業命運也跟著快要滅頂了。


故事是一位應徵者在第一次應徵失敗後（已發信件通知無法任用），他以實際的參與各公司機關的義務性工作去取得他所曾未擁有的工作經驗，他是個大學畢業生，學的就是人事處理工作，他在每天工作後，就以正式函件在隔天把他的工作經驗和心得連同履歷表，工整的把優缺點的保留原因和改善事項一五一十的詳細列出，深入探究並提出自己的看法和應如何把公司最重要的資源 - 人力 給掌握和運用，並以自製的人事管理軟體，作出提升人力資源效率的獎懲方法來，簡單俐落就能把員工的定期輪流訓練考核成績隨時調出，以利靈活調度運用（這已是2002年的事了），我被他幾乎每天一信的誠心所感動，特地在一年後讓他進來試用，不出半年，他的熱心和樂與員工溝通的平易近人作風（不是虛偽佯裝出來的雙面人）和一顆誠懇明快的幫人之心，立即使他在會議中的簡報中奪得滿堂的轟隆掌聲，這就是人緣和能力交織出來的成績。


2004年秋，他已是人事室的經理了，公司的員工生產效率也達到了史無前例的 95 ％ 的高生產效率（扣除生產機具故障延誤所造成的損失外），2005年他在臨危受命（已預感到北美市場的強烈缺乏競爭力）被調到俄羅斯分廠去任人事總經理，成果非凡，現在公司能與中國抗爭者只有俄羅斯廠，因為他們的人力素質高，生產成本低（比中國略高，這就是我將把這位悍將的故事提出的原因。


面對著裁員的無奈，所能做到的是教好員工們如何去學習別人的獨特經驗來爭取出奇制勝與展現才華的方法，這種求職的精神，任誰是老闆也不能不正視這號的人物，人之所以傑出就是勝在懂得如何推銷自己，把自己的履歷當作成功的保證，而他就徹底的做到了，這證明他是真正的用心在求他心目中認為理想的職務；我深深的佩服他的毅力和決心。


他是我終身列為最敬佩和需要的人，一點一滴都是實力和能力所凝聚而成的信心，有他在就是人事處理的最佳利器，人和事業興。


已近三點，也該睡覺了，凌晨七點就要談他的故事了；感謝有緣的人進來觀文 ，明天下班再會 ~