這意謂著，其首要目標市場是加拿大，並在「About us」的最後一項中描述到；
「The Mandarin looks forward to continuing its expansion to new locations with new partners based on the solid foundation of its past.」
用五十萬加幣換取全加國的曝光率，以及全加國人民對其外省分店(/加盟)的期待。
以這家公司的經營模式而言，同時包含內用、外帶、部份分店下午四點後外送；
分攤到二十一家門市，約為兩萬四，假設口埤效應有一年，那麼平均單月約為兩千加元，
日平均則為66加元。扣除五成原料管銷，平均日攤提約為三十三元。
這公司週一到週四的Buffet是每人十九元，扣除原料管銷，每客純益10塊。三客半兩平。
五六日及例假日則為二十四元，，扣除原料管銷，每客純益12塊。三客兩平。
再去看看這家公司的營業點現場照片。
如果平均每日到客人數達到200份；那這次促銷活動開銷是年純益的 1.5% ...
如果平均每日到客人數達到300份；那這次促銷活動開銷是年純益的 1% ...
如果平均每日到客人數達到600份；那這次促銷活動開銷是年純益的 0.5% ...
如果平均每日到客人數達到1000份；...
那麼，這次的促銷活動，本益比可美了！並且遠低於例常廣告預算。
依加國人民一般民情而言，感恩惜福是常態。
所以若這次活動成功，將可預期會有相當程度的的回流率
若大錯不犯，那麼最後的結果不會祗有三分鐘的持續熱度...
但若口埤效益維持成正成長三年；
那麼，這個攤提就是每店每日一客招待了。
當然啦，能設計並接受醬子優質的促銷活動的經營團隊，
按理說... 是不會犯下三年內都不再跟進/補強/再造促銷活動的錯誤吧？
對了，現在全球利率逢低；息，就略去不計了...
