今天無緣無故被叫進去開會
進去後才知道原來公司又有新的政策
所以只要是組長等級的就要進去
我呢雖然不是組長,但等級差不多,況且我下面就只有我一個
說說那個新政策吧
之前公司已經有一個K政策的考績實施方案
就是上面定一個目標,然後下面就依照這個目標來完成
而今天討論的是M政策的考績實施方案
恰好與K方案相反,是由底下的人擬定目標,再經由跟上面研討後再決定是否實施
一個是由上而下實施,一個是由下而上實施
而重點是K方案最後還必須與M方案結合
挖裡"淚"
這麼做真的可以讓公司營運更好嗎
好好的政策,不好好用心改良,還東加西加的
單純的工作竟然要用複雜的政策管理
而且其他的主管還附和說這麼做對大家的考核多好多棒多....無聊(這兩個字是我心裡自己加的)
若我是董事長,這些主管第一個砍(所以算他們好運)
我真的覺得大公司為了賺大錢,不惜花時間再思考這些無意義的事情上
難怪有些倒得快(這些政策也是要錢的)
像我們公司還建立了一個叫什麼EVP的組織,好像相當"偽"大(只要來工廠視察,全廠緊張的像敵軍來襲似低)
什麼事都可以直接向董事長報告
對了..."出頭"是台語的諧音,就是"耍花樣"的意思
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