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#1 (permalink) |
管理員
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![]() 那提供這些政府規定以外福利待遇會不會造成你經營上的困難?
或者說因為這些人力相關的支出影響你的營收? 福特之前出問題說是因為退休福利太好,造成對母公司的壓力太 高,因而造成帳面虧損。 以前有位老闆(不知道它的經營規模)跟我說,一間企業營運最大 的成本並不是工人相關的開支,卻反而是最好的藉口..... 在企業的經營上,位居高位者總是分得最多的利益,老闆拿最多 是因為他要負擔的風險與成本最高,所以他分的多。可是在華人 世界哩,似乎吃香喝辣的總是老闆,倒楣活該的總是員工先來。 就像汽車拋錨駕駛人怪車子爛... 以前看大陸劇"僑家大院",劇中讓我印象最深的不是那些愛情糾葛 ,而是大東家的經營方式。他讓員工積極投入工作,只要老闆賺錢 老闆就對你分紅,甚至還讓員工持股。讓員工不再把公司當老闆的 公司,而是當自己的公司拼...... |
__________________![]() 我是史版A大,錢的數量決定電腦的力量 ![]() 我是給女孩修電腦長大的,經驗豐富技術過硬,就沒有我修不好的電腦 ![]() |
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#7 (permalink) | |
長老會員
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絕對會對經營成本構成影響的,但是愛護事業就要把視野放寬、放長、放遠。並且要儘量的運用各種手段來栽培員工,不讓他們在失業時無計可施。或許不幸失業(永久性失業)的員工需要離職,但是他們所有的技術可以應用到新同類公司的職缺上,其他公司可以減少訓練成本,馬上可以從容上線。只是到新公司,年資又要從最低起算,而且收入可能就在每小時$12-14加元左右。以近幾年的平均通貨膨脹率,大約每年增加$0.25 (quarter of a dollar) 的時薪調整。在政府會計年度釋出通膨指數後的隔年,就會跟進調高。 員工子女念機械工程、汽車製造、機械人(Robot)或電腦數位控制等相關汽車工業科系者,只要操行沒問題,而學術總平均達到75分者,每學期可申請獎勵助學金 ﹩1000加幣,用意在鼓勵他們的子女將來也投入公司的生產陣容。也歡迎他們以放寒、暑假期間來見習或觀摩。如不滿意,也無強制性義務;總之,前途自由決定,那是他們的自由權。 公司每週一早上七點都會舉行會議,除了報告公司實際總收入減掉總支出的會計資料外,每季還會報告並釋出股份營利分紅項目,以爭取大家的積極進取之心,在隔年的會計年度裡,員工們的臉上都會樂得發紅,很開心的拿著支票的單據(金額已在員工們的銀行金融單位所簽的帳戶下,以最迅速的時間轉入他們的戶頭)。愛惜員工就是愛惜事業,事業是員工們的家,大家都要一起相互扶持才是。作老闆的應曉得吃虧就是佔便宜的道理。除非,你只是以逃難前猛撈一筆或以發國難財的心態在鬼混,終究吃虧的還是自己。 |
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#8 (permalink) | |
管理員
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員工紅利福利等同你工廠裡的設備保養維修開支....國外似乎很流行子承父業 之前看國家地理頻道那些汽車大廠中許多講求技術經驗的工作大多是父母傳給 子女來繼承該項工作,變成那些生產技術是世襲的..... |
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#9 (permalink) | |
長老會員
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![]() 引用:
教育孩子要讓他們獨立,完全要靠自己的實力而不考祖蔭護航。世襲不如自力實習,實際的去碰、去闖,養成不需時時掉頭求援的倚賴心態。告訴他們開發自己的潛能,上了戰場,武器也要自己製造,這樣才能死裡求生。我的孩子們就都是這樣教育的,他們要自己獨闖的事業。這就是活的教育;死裡求生一定生,貪生怕死一定死。他們以窩靠父母為恥,知恥進乎勇。寬慰呀﹗ |
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#13 (permalink) | |
註冊會員
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台塑牛小排集團的老闆戴勝益,他經營的理念也一樣,只要員工努力人人都是老闆,同樣是分股份給員工,資歷夠表現好開分店升主管的機會高... 越捨得的老闆得到的越多,新聞報導他的企業根本不受景氣影響,每年的年終員工都能過很得豐盛 最重要的是戴老闆本人身體力行,堅持簡樸生活,不開名車以走路和大眾運輸系統代之,也不許主管把自己親屬帶入公司,以免人事出現一堆皇親國戚,所以他說不會讓小孩接班,況且他的小孩對餐飲業也沒興趣 他開了三個不同品牌的連鎖餐廳針對不同階層,強調把成功模式不斷複製而已 早前王永慶的王國台塑不斷出現工安問題,總經理王文淵下台,之前接受訪問曾感慨說大企業真的不適合第二代接班,寧可找專業經理人管,他說他們第二代人人有自己的主見,可是當其中有人能力不足時就問題多(意有所指) |
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#14 (permalink) | |
管理員
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自己的小孩接手,家業當然要家傳。可是很多第二代能力沒老爸強,搞垮 敗家的也不少.......與其家傳......長久經營領紅利似乎也不吃虧 |
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