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2012-05-19, 03:24 PM
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#1 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
蓋這麼多公園，市容美化的多麼漂亮 當然滿意度高囉 淹大水有甚麼了不起 沒被大水淹過就不是高雄人 飆車族有甚麼了不起 沒被飆車族搶過就不是高雄人  |
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__________________ 幸福背後要付出的代價是非常非常大的 但人們往往只看到幸福的假象 卻沒想著該付出的努力代價 本是浮雲隨風飄 落下凡塵惹塵埃 我究竟還要走多遠的路才能獲得別人的認同 |
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送花文章: 37553,
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2012-05-19, 05:52 PM
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#4 (permalink) |
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長老會員
 
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個人認為花蓮縣長的作法，每個從民代出身的都會做。
然後讓真正的財政惡果拖到未來爆發。 當繼任者因為財政問題無法繼續免費中小學營養午餐、一年三節親自分送中低收入戶 食用油等德政時，縣民會罵翻天外，還能讓人懷念前一任的比較好。 事實上地方不乏真正有能力的政治人物。 大概8、9年前曾積欠員工四個月薪水，負債超過億元的美濃鎮公所， 補選上的鎮長羅建德「開源節流」七年後，美濃鎮不但還清負債，還在美濃車站旁買 了一塊地，蓋了一座美濃的月光山公園，公庫還盈餘一億多元。 在合併後全數上繳高雄市政府統籌運用。 大部分聽到的地方公所都是財政困難，鄉鎮長貪污被收押，或者無力建設。 公務機關舉債花錢不難，難的是賺錢。 可惜開源節流一定會得罪既得利益者，也無法讓人感到有啥建設。 臺灣的民眾還是喜歡看到眼前既得的利益跟政績。國庫盈餘遠不及舉債人人領年金來 的有用。 |
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__________________ 御製聖祖仁皇帝庭訓格言 人恆勞而知逸，若安於逸，則不惟不知逸，而遇勞即不能堪矣。故「易」有云：『天行健，君子以自強不息。』由是觀之，聖人以勞為福，以逸為禍也。 
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2012-05-20, 08:21 AM
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#6 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
對於美濃的事情真清楚 按個讚 其實地方百里侯有不少是如此人物 只可惜沒有媒體光環或是選民短視近利 這種人物往往劣幣逐良幣 |
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送花文章: 37553,
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2012-05-20, 09:41 AM
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#7 (permalink) |
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長老會員
 
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地方首長也是辛苦啦，比如說好了，之前因為新竹朋友工作的建商要找北部地，結果我們幫他問到一地主，
那地主有要賣，但偏偏要買那塊地就必須順便買外面那一小塊地，因為這地主的地被外面那塊計畫性的包圍起來， 意思就是變成這地主的地沒有路進出等於是塊廢地，後來超出預算，然後另一個朋友介紹一個人給我們認識， 結果遇到市長助理，才知道那塊地是誰的？答案是......市長的，而且全市的地都幾乎在他手上了， 然後這位後來也升級了，目前是立委，所以這些人都很認真辛苦的在經營阿。 |
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送花文章: 26748,
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2012-05-20, 01:41 PM
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#8 (permalink) | ||
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長老會員
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引用:
大概是民國90年初全國幾十個鄉鎮公所發不出薪水，那時在服役期間剛好常去美濃。 後來因為公務關係跟騎單車，也常經過旗山、美濃等地。 過去了這麼多年，在高雄縣市合併前看到這一則沒啥人會注意的新聞，印象還蠻深刻。 絕大部分的鄉鎮公所只會向中央哭窮要錢或者賣土地繼續借貸。 但補選上的這位鎮長接下前任的爛攤子，竟然還完債還可以有盈餘。 可以說是現今政治生態的奇葩吧～ 我查了一下資料，這位鎮長原本是國民黨籍後來退出變無黨籍。（理由是國民黨提名總統的方式不民主..很爛的理由  ），個人覺得應該是真的為了做事得罪不少地方派系，最後只好隨便弄個理由退出。 民主選舉的本質應該是選這樣的人來為民眾服務 但是臺灣人總喜歡會跑紅、白包場、會辦活動、會發年金跟補貼的人。 引用:
所以這些金牌縣市長，只要層級拉高一點時，到中央去任內閣，馬上就原形畢露了。 |
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2012-05-20, 10:22 AM
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#9 (permalink) | |
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註冊會員
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引用:
大家不禁問中央政府和縣政府在哪裡? 果然,把縣長當成是民代來幹的傅縣長馬上call-in,聽到他的回應盡是在"打官腔",人家討論是如何把農產品運出來,他在說什麼法令規定如何補償,中央地方如何分擔責任...現場來賓都搖頭,真不敢相信這是七成六滿意度的縣長 只會做小事的人,稍為來大一點考驗完全走樣 |
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2012-05-22, 12:15 AM
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#11 (permalink) | |
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註冊會員
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引用:
認為縣長會做事的有76%,這才是大問題 519和520兩天南部兩大金牌市長北上抗議,剛好他們管的地方都淹大水,這種事情倘若發生在國民黨縣市長身上淹水不坐鎮還跑去別的地方抗議?不被狠狠修理才怪 可是有位市長還說大雨是某人就職帶賽之類的話,地方淹水中央要負責任,他們以前執政地方淹水是地方的責任,馬當市長時台北淹過兩次大水被民進黨政府罵翻天 他們除了會騙,懂得推卸責任和先罵先贏的本領,能拿五星級可謂實至名歸 |
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