引用:
作者: atie
BOSS他要的是什麼，就連他自已也不曉得什麼，這才累
問他要向員工表達的方向還是訓練為何？
說得天花亂墜，結果咧？方向咧？還不是一樣沒方向
每天都叫我要向他報告(我要報告什麼啊？)
後來，又一個管理課的馬屁課長又來亂入
又是講一些天方夜譚，也是沒有結果的...
自已訂方向好了「品管圈」
不管對不對他們的胃口，至少我認為對目前我公司應該會有所助益吧  |
其實也有些地方可以觀察
先觀察是否來真的=>客戶是神,我們不能違背神的旨意!
因為客戶問題沒解決,就沒法拿到訂單
舉例好了
以前電子產品是用乾電池
但因為環保,故輸往歐洲就規定要用鋰電池這類充電電池
這就是客戶改變生廠過程
如果不是上述這點
就看他要不要做各種認證
簡單的問BOSS一句話
"有打算錢開下去嗎?"(認證花錢&花時間)
如果都沒有
就......隨他去......
以上言論僅為個人建議,不代表適用各公司