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2012-06-05, 07:50 PM
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#1 (permalink) |
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超級版主
 
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BOSS他要的是什麼，就連他自已也不曉得什麼，這才累
問他要向員工表達的方向還是訓練為何？ 說得天花亂墜，結果咧？方向咧？還不是一樣沒方向 每天都叫我要向他報告(我要報告什麼啊？) 後來，又一個管理課的馬屁課長又來亂入 又是講一些天方夜譚，也是沒有結果的... 自已訂方向好了「品管圈」 不管對不對他們的胃口，至少我認為對目前我公司應該會有所助益吧  |
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__________________ ﹒☆°﹒☆．﹒☆°﹒☆．﹒☆° °﹒☆°．﹒‧°∴°﹒°．﹒‧°∴°.﹒‧°∴°﹒☆...... ☆ 許好願 做好事 轉好運 一個願無量善緣；菩提心永不褪變 心中常存善解、包容、感恩、知福、惜福 |
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送花文章: 19079,
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2012-06-06, 12:46 PM
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#2 (permalink) | |
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註冊會員
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引用:
先觀察是否來真的=>客戶是神,我們不能違背神的旨意! 因為客戶問題沒解決,就沒法拿到訂單 舉例好了 以前電子產品是用乾電池 但因為環保,故輸往歐洲就規定要用鋰電池這類充電電池 這就是客戶改變生廠過程 如果不是上述這點 就看他要不要做各種認證 簡單的問BOSS一句話 "有打算錢開下去嗎?"(認證花錢&花時間) 如果都沒有 就......隨他去......   以上言論僅為個人建議,不代表適用各公司 |
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送花文章: 9216,
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2012-06-06, 08:10 PM
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#3 (permalink) | |
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超級版主
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引用:
 客戶要求的重點，為什麼圖面上沒有標示 客戶的相關檢驗重點還是其它的要求圖面上也沒有註明 誰知道客戶的最終要求是什麼啊...  知道的人就接單的業務和總經理、董事長和RD 其餘的人咧 等客訴還是被第三公證人員判定品質out才知道  (不知道陪驗的人很辛苦嗎，常常都要賣笑賣屁股的咧  )所以，今天，不要命的我 有請董事長(同時掌管RD部門) 請在圖面上標示、註明客戶最終需求和要求  至於，後續如何...說實話，我真的也不知道  靜待後續發展了吧  |
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送花文章: 19079,
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