針對此案, 我說說自己的想法好了...
在職場上, 一個有25年工作資歷的區經理,
面對另一個工作年資較少的【主管】,
基本上就會存在著芥蒂...(很多人會認為:你憑什麼管我,我吃的鹽比你吃的飯還多)
通常做為一個【主管】, 很多時候都必須雷厲風行(往往也是被討厭的原因)
一個主管如果人好, 通常就會被下屬騎到頭上,
回正題(我又開始離題了)
本案發生問題的原因在於
1:這名女經理...是業績未達目標的區經理
開會前未達目標的區經理早已被要求要做簡報說明了...
2.身為區經理(區域經理的責任很大的), 在檢討會報時, 居然開天窗!?
..........
3.(這點是我個人的馬後砲)
當天是檢討會報, 輪到你被點名上台了, 你居然沒帶簡報, 不罵你罵誰呀,
檢討會報當天你搞出一個這麼大的樓子, 還想要坐著聽別人簡報呀...
能夠站足70分鐘, 表示當天會議很長呀,
被要求罰站時,就沒有想要趕緊叫人去拿簡報嗎? 整場會議時間那麼長, 你就只會乖乖的被罰站嗎!!
......
其實一切都是新光總公司的錯, 不該訂定業績導向的,
就如同全聯一樣, 要求各分店要做到XX程度, 結果就是上有政策下有對策,
底下的自己把過期品改標.............
如果新光總公司沒有訂定業績導向, 讓全公司開開心心的工作(就像芬蘭的Nokia那樣),
就沒有拚業績的問題, 也不會有人業績沒達標, 更不用開檢討會報了,
沒有檢討會報, 也就沒有做簡報的問題, 更不會出現沒帶簡報的事件,
......整件事也不會發生了.....
一切都是新光總公司的錯啦!!!
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