台灣的責任制,就是上班打卡(上班規定要上8~9小時)
下班就說"責任制"(沒加班費),但是其實公司分配給你的職務都是2~3人的
"工作量(Loading)"(運氣好2人工作量,運氣差一點的大概要扛3人的工作量)
..........所以我們業界才為戲稱"責任到死為止"(因為不會有做完的一天)
想要跟國外一樣,下午兩點做完工作拍拍屁股就走人
在台灣應該是不口能的事情..........
==================================(我叫做分格線)
由於我剛出社會就知道老闆的想法(台灣老闆想法)
非常缺德. 在台灣老闆的心中"員工"是一種耗材,不是一種"資源"
簡單的講你就是用完就可以(生重病,爆肝撐不下去...你就可以滾了...)
所以我對於那種"我們要做一個無可取代的勞工","我們要提升自我能力到無可取代"
的白痴講法,完全不與聽信
因為,與其當一個"無可取代的勞工" 你為什麼不乾脆"自行創業"
作一個你自己認為"無可取代的老闆"..................................
==================================(我是分格線的弟弟,分隔島)
由於我也在社會上打滾幾年了,我現在也是個Leader
有時候必須要上一些管理學(其實我覺得管理學原本的出發點滿優良的,熱情的)
但是只要被台灣的管理人(經理,協理...等等高階管理人)一使用就變的非常不正常
不善良,會變成一種權謀戰........(有時候覺得台灣人真了不起)
管理學裡面有一種叫做 "劃大餅(我自己命名的)" 的策略(本來的美意是激勵員工
,讓員工有一種衝勁,覺得未來有希望有前景)
但是很多主管把這招改變了,經常看到的招數 是 明明你的工作就學不到什麼
也沒什麼前途,替代性很高!!
你週邊也沒有很多資源可以讓你成長(EX:教育訓練)
PS:其實教育訓練是必須的 好的教育訓練可以讓員工"質"的提升
不是一間公司員工數量一值增加,但好的(可以用的)沒幾個
好的教育訓練不只可以提升員工的能力----相對來說公司就要付出更多"薪水"
來留住這一個員工.
當高薪雇用了一個員工,員工也覺得被尊重.更奮而提升更高的價值
(因為他覺得他的努力被尊重),變可以產生更高的效能
變成雇主,員工 "雙贏" 的局面
這才是良性循環..........................
============================ but ====================================
台灣的老闆可不這樣想
1.良好的教育訓練(要花很多錢)
2.培養了一個好的員工(他就拿俏,一定會要更多錢)
3.如果這員工真的有辦法在公司獨霸一方(我就想辦法分散他勢力,讓他談判
籌碼降低)
最終目的:我要用最少錢,顧到 "最便宜" "最好用的" 勞工
你不要以為你真的有"無可取代的一天"
因為當你每天在想"我要提升到無可取代的一天"
老闆比你更聰明 "他已經想好更便宜來取代你的人選了"
於是:
天天騙你,你要自我成長,自己多看學
一定要成為不可取代的人(這樣才可以跟他談價碼)
(因為他根本不想教育訓練你)
這有兩個好處:
1.如果你自學成功,他就賺到(想說花3萬可以請到這麼好用的)
2.如果你自學失敗(再從市場找一個可以經由他虐待成長的人)
反正,怎麼算他都沒損失..............你以為他要被他虐待的很少嗎?
市場上一狗票新鮮人..........等著被虐待.............
============================ 其實 ===================================
我覺得老闆缺德沒有關係(因為這是天知地知的秘密)
最缺德的是"社會工作過的老鳥"
也經常騙你說: 你要成為不可取代的人!!!~
================== 我心中的佛心告訴我
原諒那群老鳥吧,因為他們是經過鬥爭失敗的產物
一直搞不清楚根本沒有"不可取代"的這樣員工
但是..........這群笨蛋用他的錯誤觀念
一直跟剛出社會的年輕人講
"你就是不努力" "你就是草莓"
"你要成為不可取代的人"
我經常笑笑的跟有這樣觀念的"半老鳥"或"老鳥"們說
如果你拿這樣的精神去創業,你早就變大老闆了(如果你觀念正確的話)
何需成為人家不可替代的員工呢!?
是吧!?
The End
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