台灣的救災荒腔走板
SOP只能用來參考，因為災難不會照本宣科，日本311就是地震+海嘯+核災的
複合性災難...唯一能做的就是將那些救災單位當動物訓練，讓他們知道發生什麼
狀況我應該做什麼事，每個人按部就班、每個組織各就各位~剩下就靠老天賞不賞
臉了....
救援隊伍是資源，他們的屬性有官方成立與民間組織，他們的訓練有國家栽培
與組織自訓，他們的裝備有國家籌備與民間自籌，他的專業有國際等級與尋常
狀況。不管他們是哪一種，一個好的掌舵者唯一要務就是讓他們發揮所長互補
長短以求發揮最大效益~~運籌帷幄
由這次事件看出市政府並沒有妥善運用這些資源，訊息之混亂猶如多頭馬車，
資源的整合沒有效率，才會發生韓國救援小組來台後沒有發揮所長就白來一趟...
此次地震屬區域性災難，戰場不多就那一個大樓，該用多少人、該派遣哪支單位
、該如何建立前線、該如何充實後勤補給似乎沒有人注意，把它當做消防事故來
看待.....
|