引用:
作者: a471
做主管不像跑程式~~~按照既有規則跑即可
做主管的就是要隨時面對變化，隨時拿出ABCD~~~Z計畫因應變局
如果能預知產量大出，那就該事先防備.......必要時加班增加交易天數、時間，
消化掉湧入的到貨量，能放的根莖類就緩一緩不能放的葉菜類優先處理...
就像是101附近的超商為了因應跨年活動，將店面自動門、部分阻隔拆除方便進出...
就像發生大地震後指揮官下令進入戰備狀態準備救災，人員裝備全部到位待命.....
酬庸用的是奴才~~~而不是人才，否則老大應該能去主動掌握各縣市農產品採收量..
喂~~~雲林ㄟ，你們量有多少?.......嘉義你們有多少.......一旦發現情況不妙就得
應變~~~然後通知相關人士該如何作為
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迪西認為 ... 天地萬物、萬事 ...皆有各自的規律、程式、屬性而行 ...
顯然這是跑錯程式 ... 換句話說就是錯在「千篇一律」，沒有最佳化
理論跟實務相違背，導致的嚴重錯誤 ...
以經營學來說 ... 可不是像學校、教科書一樣，只是一門學問而已 ...
經過各自適應最佳化後 ...
有農業經營學、3C 經營學、超商經營學、大賣場經營學 ... 諸如此類之多
其實並不保證全部一樣，應該是看似相同其實不同的。而是一門經營學各自適用。
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跟很多公司都有的錯誤一樣，公司的業務部門，永遠搞不清楚生產部門與品管部門的
狀況。只會搞自己的商業業務，結果就是搞的生產部門或是品管部門，常常雞飛狗跳
也是很多公司都有的，業務部門與生產部門與品管部門常常站在對抗面。
生產部門最常罵業務部門的人搞不懂生產週期、生產線狀態，亂接訂單導致賠錢一樣。
公司的訂單賠錢了，業務部門就怕生產部門的人不配合、無能之類。