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2018-03-06, 05:32 PM
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#1 (permalink) | |
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管理員
 
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引用:
做主管的就是要隨時面對變化，隨時拿出ABCD~~~Z計畫因應變局 如果能預知產量大出，那就該事先防備.......必要時加班增加交易天數、時間， 消化掉湧入的到貨量，能放的根莖類就緩一緩不能放的葉菜類優先處理... 就像是101附近的超商為了因應跨年活動，將店面自動門、部分阻隔拆除方便進出... 就像發生大地震後指揮官下令進入戰備狀態準備救災，人員裝備全部到位待命..... 酬庸用的是奴才~~~而不是人才，否則老大應該能去主動掌握各縣市農產品採收量.. 喂~~~雲林ㄟ，你們量有多少?.......嘉義你們有多少.......一旦發現情況不妙就得 應變~~~然後通知相關人士該如何作為 |
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__________________ 我是史版A大，錢的數量決定電腦的力量  我是給女孩修電腦長大的，經驗豐富技術過硬，就沒有我修不好的電腦 
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向 a471 送花的會員:
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2018-03-11, 01:47 AM
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#2 (permalink) | |
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管理員
 
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引用:
顯然這是跑錯程式 ... 換句話說就是錯在「千篇一律」，沒有最佳化 理論跟實務相違背，導致的嚴重錯誤 ... 以經營學來說 ... 可不是像學校、教科書一樣，只是一門學問而已 ... 經過各自適應最佳化後 ... 有農業經營學、3C 經營學、超商經營學、大賣場經營學 ... 諸如此類之多 其實並不保證全部一樣，應該是看似相同其實不同的。而是一門經營學各自適用。 -------------------------------------------------------------------------- 跟很多公司都有的錯誤一樣，公司的業務部門，永遠搞不清楚生產部門與品管部門的 狀況。只會搞自己的商業業務，結果就是搞的生產部門或是品管部門，常常雞飛狗跳 也是很多公司都有的，業務部門與生產部門與品管部門常常站在對抗面。 生產部門最常罵業務部門的人搞不懂生產週期、生產線狀態，亂接訂單導致賠錢一樣。 公司的訂單賠錢了，業務部門就怕生產部門的人不配合、無能之類。 |
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__________________ 在「專業主討論區」中的問題解決後，要記得按一下  按鈕喔，這是一種禮貌動作。  一樣是在「專業主討論區」中發問，不管問題解決與否，都要回應別人的回答文喔。 不然搞 [斷頭文]，只看不回應，下次被別人列入黑名單就不要怪人喔。 天線寶寶說再見啦~ ... 天線寶寶說再見啦~ 迪西：「再見~ 再見~」 『 Otaku Culture Party 』 關心您 ... 
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2018-03-14, 11:50 AM
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#6 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
就是幫忙開會 ，批公文 ，質詢也不會問到 。 很多資料都是基層準備好 ，說明好 ，如果不清楚就退回重擬 。 也不用做政策決定 。 然後1年多不到2年的副市長 就去中央當勞動部長… 她只是個地方律師 ，因為政治正確變成內閣高官 會對業務有多清楚？？. 這樣的人不只她 … 中央 地方都是這樣用人的 而且可能因為不夠分位置 ，之前又修法把中央機關三級機關部份首長改成政務官 … 想看看我們各級政府的首長都是這樣不怎麼懂 ，完全不了解業務的人來當首長 … 可以知道可以做出啥建設性的政策？ 不就是花大錢建設 ，辦些煙火 ，00季活動 然後選舉到了 ，就執行選票考量的利多口號或開支票 |
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__________________ 御製聖祖仁皇帝庭訓格言 人恆勞而知逸，若安於逸，則不惟不知逸，而遇勞即不能堪矣。故「易」有云：『天行健，君子以自強不息。』由是觀之，聖人以勞為福，以逸為禍也。 
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2018-03-14, 12:49 PM
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#7 (permalink) | |
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長老會員
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引用:
會上媒體被老百姓認識的 我印象中是法務部長 內政部長 交通部長..怎麼排也輪不到勞動部 也許是馬政府時代後期要推周休二日到現在的一例一休 勞動部長才有機會成了焦點 去年一例一休吵吵鬧鬧通過後 蔡政府天真以為safe了 安排表姐上去接 誤認為爭議解決了 表姐可以安心一路做閒官一路養病 沒想到草率修法爭議更大 沒幾個月又來再修一次 表姐是國王人馬 他出任勞動部長大慨也沒有人敢為難他 最後發現這個官位原來也不是這麼好混 加上他健康問題換人做也很合理 至於這個小花媽 是不自量力? 還是高層認知錯誤 第二次修勞基法 應該不會有太大爭議 找個外行人來接 又是花媽的人應該可以應付過去? 時代不同了 民進黨第二次執政還是抱著舊思維 宗才怡只做過美國一個小地方的財務長 因為他是金主之一 扁政府酬庸給他做經濟部長 結果沒幾十天就落跑 完全沒辦法應付 以為中央官位這麼好當 客委會 蒙委會..這些的確是 其他的位置沒有三兩三很容易出包 |
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