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2018-03-06, 01:29 PM
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#2 (permalink) |
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管理版主
 
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道理很簡單~
原本一天內的市場購買量(這麼多人會出來買)就是那樣 春節時總量管制了 那農民多出來的量就只好年後再拿出來賣 (再種下去就要開花不能吃了) 結果剛放完年 馬上又再接二連三地休市(三天型長假) 那不停地累積 最後變成一開市到貨量遽增，供過於求結果就是價格崩市 市民也是被打亂購買習慣 根本上不可能春節後還有人用春節的習慣來買大量蔬菜 這不需要太高的智慧 而是管理者有沒有心罷了以為這只是管理一個買賣場而已 卻忽略了農業理論，也不理民眾已培養出來的生活習慣 |
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2018-03-06, 05:32 PM
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#3 (permalink) | |
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管理員
 
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引用:
做主管的就是要隨時面對變化，隨時拿出ABCD~~~Z計畫因應變局 如果能預知產量大出，那就該事先防備.......必要時加班增加交易天數、時間， 消化掉湧入的到貨量，能放的根莖類就緩一緩不能放的葉菜類優先處理... 就像是101附近的超商為了因應跨年活動，將店面自動門、部分阻隔拆除方便進出... 就像發生大地震後指揮官下令進入戰備狀態準備救災，人員裝備全部到位待命..... 酬庸用的是奴才~~~而不是人才，否則老大應該能去主動掌握各縣市農產品採收量.. 喂~~~雲林ㄟ，你們量有多少?.......嘉義你們有多少.......一旦發現情況不妙就得 應變~~~然後通知相關人士該如何作為 |
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__________________ 我是史版A大，錢的數量決定電腦的力量  我是給女孩修電腦長大的，經驗豐富技術過硬，就沒有我修不好的電腦 
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2018-03-11, 01:47 AM
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#4 (permalink) | |
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管理員
 
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引用:
顯然這是跑錯程式 ... 換句話說就是錯在「千篇一律」，沒有最佳化 理論跟實務相違背，導致的嚴重錯誤 ... 以經營學來說 ... 可不是像學校、教科書一樣，只是一門學問而已 ... 經過各自適應最佳化後 ... 有農業經營學、3C 經營學、超商經營學、大賣場經營學 ... 諸如此類之多 其實並不保證全部一樣，應該是看似相同其實不同的。而是一門經營學各自適用。 -------------------------------------------------------------------------- 跟很多公司都有的錯誤一樣，公司的業務部門，永遠搞不清楚生產部門與品管部門的 狀況。只會搞自己的商業業務，結果就是搞的生產部門或是品管部門，常常雞飛狗跳 也是很多公司都有的，業務部門與生產部門與品管部門常常站在對抗面。 生產部門最常罵業務部門的人搞不懂生產週期、生產線狀態，亂接訂單導致賠錢一樣。 公司的訂單賠錢了，業務部門就怕生產部門的人不配合、無能之類。 |
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__________________ 在「專業主討論區」中的問題解決後，要記得按一下  按鈕喔，這是一種禮貌動作。  一樣是在「專業主討論區」中發問，不管問題解決與否，都要回應別人的回答文喔。 不然搞 [斷頭文]，只看不回應，下次被別人列入黑名單就不要怪人喔。 天線寶寶說再見啦~ ... 天線寶寶說再見啦~ 迪西：「再見~ 再見~」 『 Otaku Culture Party 』 關心您 ... 
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2018-03-14, 11:50 AM
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#8 (permalink) | |
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長老會員
 
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引用:
就是幫忙開會 ，批公文 ，質詢也不會問到 。 很多資料都是基層準備好 ，說明好 ，如果不清楚就退回重擬 。 也不用做政策決定 。 然後1年多不到2年的副市長 就去中央當勞動部長… 她只是個地方律師 ，因為政治正確變成內閣高官 會對業務有多清楚？？. 這樣的人不只她 … 中央 地方都是這樣用人的 而且可能因為不夠分位置 ，之前又修法把中央機關三級機關部份首長改成政務官 … 想看看我們各級政府的首長都是這樣不怎麼懂 ，完全不了解業務的人來當首長 … 可以知道可以做出啥建設性的政策？ 不就是花大錢建設 ，辦些煙火 ，00季活動 然後選舉到了 ，就執行選票考量的利多口號或開支票 |
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__________________ 御製聖祖仁皇帝庭訓格言 人恆勞而知逸，若安於逸，則不惟不知逸，而遇勞即不能堪矣。故「易」有云：『天行健，君子以自強不息。』由是觀之，聖人以勞為福，以逸為禍也。 
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