2011-02-28, 08:24 PM | #76 (permalink) | |
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十幾年前的事...有親友是東x房屋仲介前身力x的店長,當年房地產跟今天一樣熱絡,仲介徵人不易大都用保障底薪三個月三萬六來吸引應徵者 其實,過了一個月店長大都會給壓力沒有爽到躺三個月等拿底薪,就算新入行大部分人一個月業績掛零,覺得不好意思拿了錢就跑,不會撐足三個月 據他說當時就有一位業務三個月沒業績時間到就離職,後來同行有人提及他們請過這樣的人,結果才知是同一人,今天在力x混三個月,之後跑到信x混三個月,臉皮夠厚就這樣白混底薪 所以說,試用期當老闆並非沒有風險存在 |
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2011-03-01, 01:46 AM | #77 (permalink) | |
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所以加害人與被害人是沒有固定角色的,弄得不好也是會被鳥啄 也是會翻船的..... 我個人也層碰過某公司要展新店,結果人馬到齊後發現成員資歷 很離譜,搞維修的毫無門市經驗,倉管的居然連3C零件啥是啥都 不認得。全店除掌櫃外,只有我與收銀的有相關工作經驗,我冷 靜一想全身汗毛直豎猛冒冷汗。雖然不懂的可以學,但找完全外 行的來開店我可從來沒聽過......店門一開可就是真槍實彈ㄝ,沒 聽過利用真槍實彈來磨練完全外行的新人。 這門市一開會很恐怖,因為懂的、會的要去cover不懂、不會的, 這樣會的人會很累甚至必須除了自己的工作外還得幫忙做人家的 事,而大家彼此都還在試用期.......是老闆火燒眉毛開幕在即才亂 用人嗎?........有太多不確定性最後我也因為其他因素順理成章退 出...... 我不怕辛苦與壓力,就怕不知為誰辛苦為誰忙被人家耍...畢竟我沒 碰過整艘船2/3船員都是外行人的情況,對掌櫃用人標準感到懷疑 甚至質疑他的能力......總不能搞到我當地下掌櫃幫他管理吧 |
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__________________ 我是史版A大,錢的數量決定電腦的力量 我是給女孩修電腦長大的,經驗豐富技術過硬,就沒有我修不好的電腦 |
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2011-03-01, 10:41 PM | #83 (permalink) | |
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要緊的是有沒有自信+耐心+機智的反應 個人前一個工作 要離職的員工帶我2天就要走 可是我還在狀況外 跟他反映"我都還沒上手,怎麼你就要走" 他只淡淡說一句.... "我來的時候,其實沒人教我......" |
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